深挖人資老有所為
澳門人口老齡化問題日益突出,不難預計未來勞動力將繼續減少,醫療、社會福利開支必定進一步增加。政府的《五年規劃》文本提出,為應對人口老齡化趨勢,要讓長者實現“老有所養”、“老有所為”,安享晚年。如何讓退休長者的生活過得充盈,實現自身價值,同時把澳門打造成具吸引力的高齡友善城市,正是社會需要思考的方向。
澳門對長者的照顧比鄰近地區有過之而無不及,合資格的長者全年可獲得政府發放六萬八千多元。但沒人可保證政府財政收入永遠向好,倘沒有子女供養、儲蓄不多的退休長者,該如何自處?據統計局資料,今年第三季總就業人口逾卅九萬人,六十五歲以上的只佔就業人口百分之二點二。澳門沒有法定退休年齡,但當僱員邁入花甲,有多少企業還願意聘用?因而,不少仍有工作能力的長者被迫退下來。
企業經常把人資不足掛嘴邊,以輸入外僱作補充。但年屆退休之齡的長者也是一股潛在勞動力。與年輕人相比,身體機能沒那麼好,對新事物接受能力亦較差;但有豐富工作經驗,敬業樂業,在企業可發揮模範作用。為退休長者提供工作機會,既可保障經濟收入,充實老年生活,又可補充市場勞動力,減輕政府供養的財政負擔,一舉多得。
鄰近地區促進長者就業有很多成功經驗,香港○三年成立銀杏館,是首間推動長者就業的社企,十多年來聘用超過二千名長者。韓國規定有三百人以上正式員工的企業,需聘用一定數額的長者。日本政府獎勵有意聘用員工到七十歲的企業,還設有銀髮人力資源中心,進行社區媒合工作。
澳門亦可透過社區中心、教育機構讓長者接觸不同工作技能。建立長者人力資源庫,提供職業配對。最重要是加大宣傳力度,制定獎勵措施,鼓勵企業聘用長者,協助有心理或經濟需要的退休長者重投職場。旣緩減人資緊張,亦讓長者發揮餘熱,造福社會。
春 耕
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