建業務持續營運計劃
生產力中心表示,“天鴿”曾導致公司停業一個月,當公司營運暫停,收入勢必短缺,但經常性費用仍需給付,公司設備受損也需資金恢復。若建立業務持續營運計劃,經營者了解到營運中斷一周或一個月帶來甚麼影響,財務上事先作出準備,並思考採取甚麼措施填補資金短缺,這樣才能在暫時沒有收入下,避免墮入破產的處境。
建立業務持續營運計劃,有十個步驟:1)決定公司業務持續營運計劃的目的、範圍和執行團隊;2)決定哪些是優先營運項目並預計復原時間;3)了解需要甚麼來恢復關鍵活動;4)了解和評估災害風險;5)實施災前防護和災後減損;6)準備災害緊急應變;7)定立盡早恢復運作策略;8)作好財務準備;9)實際演練;10)持續檢討和改進。
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