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(一家之言)提企業社責 寬外僱配額

2019-11-17 06:35

    提企業社責   寬外僱配額

    人資短缺、租金攀升是本澳企業經營的最大難題,兩面夾擊,壓力沉重。全球經濟不穩,澳門經濟波動,不少企業逆風而上,推出各種優惠促銷以提升業績,但這只能收短期之效,長遠對營運無幫助。

    如果說人資是企業的重要資產,人才就是企業靈魂。縱使科技一日千里,很多重複性的工作可逐漸被機器人取代,但實實在在的人資需求仍然存在,人手始終是支撐企業營運的最大要點。早前有就業背景審查機構發佈的《一九年亞太區招聘篩選基準報告》,指出有八成三的亞太區企業,預期未來十二個月將增聘人手。尋找、培訓及留住人才,是企業所面對的最大業務挑戰。

    澳門人資短缺,不少企業經常為聘員、留人費盡心神。特別是中小企,既難以與博企大企媲美的高薪招聘本地人,又因店舖規模有限,難請足夠外僱支撐營運,以致業務停滯,遑論擴張。無疑政府在外僱配額上有既定標準,但若可對部分人手緊缺的行業以至企業,釐訂相對寬鬆的輸僱標準,或可皆大歡喜。

    權與責,應相稱。中小企如欲取得較多的外僱配額,應盡相應的企業責任,包括對環境永續、社會參與,擔當更積極正向的角色。近年各地社會越趨重視企業的社會責任,除了上述的兩項,公司治理及企業承諾,成為體現社會責任的評估指標。政府透過放寬外僱配額而提高企業的社會責任,也是推動整體商業氛圍健康發展的方向之一。

    企業倘有足夠人手營運,業務得到相應發展,便可有更多資源回饋員工。除了合理加薪,更包括提供一系列提升員工專業水平、強化對企業歸屬感的舉措。如為員工提供在職培訓,完善向上流動機制,讓員工看得到晉升階梯。另一方面,中小企人事管理較具彈性及有人情味,打溫情牌可能比加薪更容易籠絡人心;不定期舉辦員工聯誼活動,營造“大家庭”感覺,讓員工感到被尊重,自覺承傳企業文化,也是留人方法。

    春  耕