在12月20日出現的戀愛・電影館「被維修」事件，經過不少電影工作者及文化人的發聲表達關注後，26日上任首天的社會文化司司長歐陽瑜即公佈了一個暫時的解決方案（註）以作回應：
以上兩項的迅速回應（首日上任），都是針對公眾連日來所提出的疑問所作，可說是「有的放矢」，釋除了文化局回應含糊所產生的公眾疑慮，也展示了政府（較少有的）積極態度（與前相比），的確讓人嗅到一點「新人事新作風」的清新氣息，但仔細想想，還是有不少疑團，在回應中並未有真正解決戀愛・電影館的營運問題，還需要新任司長以務實之風進行突破，困局才有可能打開。
 
改善營運合約年期問題
現在的「三年」之約，對一個處於試驗性質的機構來說可能是合理的，但對於營運已有一定成效的機構來說則太短了。外地很多經營有成的藝文空間，都是持續經年的營運才能做出成績。如臺北光點，也是由臺北市文化局主導的老建築再利用案例，委任台灣知名導演侯孝賢主持的台灣電影文化協會所經營，也是以藝術電影為主題，由2002年11月開館一直營運至今。
有關當局對於文化空間的經營應有更長遠的目標和承擔，思考如何讓民間文化力量真正能落地生根，有賴執政者能突破現有的行政困局，使資源能更好地用到實處，而不是只如曇花一現，之後便無以為繼，陷入不斷循環的死局中。
 
確立以藝術先行的管理機制
藝術空間不是一家商業店舖，不能以短期效益來衡量，店舖租約一般就只有兩、三年，要清楚體認藝術空間與之性質不同，
不過亦有些藝文空間在長時間營運之下走樣，這其實也是另一種資源浪費的現象。如果不去解決根源的問題，只單方面去收緊政策，減少對民間的信任，藝術生態亦因受過多約束而無法自行生長、生存，造成惡性循環。
因此，政府應改變過往「因噎廢食」、「少做少錯」的頹廢施政風格，確立以藝術成效為先並持之有效的管理機制，繼續開放更多空間和機遇予民間，讓民間有機會成長、成熟，文化才有機會壯大。要資源運用得宜，這個藝術定位應予確立，並以此訂立一套清晰的以藝術成效先行的管理及評估模式。
一個小小的電影院，折射出的其實是本地長久以來的文化陣痛，過不久就會發作一次，隨著無數次的人事變動，政策也隨之更動甚至消失，我們跌蕩在「有為」與「無為」之間，日子一天一天過去，希望和人才同時落空，文化還是在「學步」、「開步」，錯失了許多良機。
要處理這些問題，還須一顆重視文化、把文化視為城市之本的心，並有長遠解決問題而不再只是短期止痛的魄力，以踏實的步伐逐件維護修復。新的一年將至，希望我們的城市，還有希望。
註：