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先動亂後疫襲 莎莎勁蝕5億 集團力推四招抗逆境

2020-06-19 12:02










莎莎國際截至今年3月底止全年勁蝕5.159億元,並是集團自2000年以來首次不派末期息。(蕭偉強攝)
受到封關影響,澳門遊客量跌到幾近零,莎莎在澳的業績插水。(劉凱輝攝)
莎莎將電子商貿發展加速,藉第三方平台銷售集團產品,希望可以達致線上線下的兩方銷售。圖為莎莎主席郭少明(中)。(RTHK圖片)

受到去年香港動亂影響,到年初爆發的新冠肺炎打擊,化粧品零售龍頭莎莎國際(0178)截至今年3月底止全年業績勁蝕5.159億元(港元,下同),並是集團自2000年以來首次不派末期息。(文:產經組)

莎莎年內的營業額下跌3成至57.17億元,虧損逾5億元,每股虧損16.7仙。若撇除店舖資產減值撥備2.7億元,及終止新加坡零售業務的虧損0.48億元,集團實際虧損2.046億元。

港澳收入大跌33%

莎莎來自香港及澳門的營業額下跌至47.39億元,較2019年度的70.91億元,大幅下跌33%,分部業績更轉盈為虧,19年度賺5.12億元,2020年度錄得虧損4.14億元。

集團港澳業務最受影響是2020財政年度的第四季度,內地遊客按年下降80.2%,2月份因暫停營業關係,港澳營業額更大跌97.4%,即使本地客的銷售額在第四季度亦跌16%。

財政年度之後,集團今年4月1日至6月14日止,業務表現仍持續差勁,香港及澳門的零售成重災區,銷售按年下跌75.9%,同店銷售亦跌 72.6%,中國內地的銷售跌 15.3%,同店銷售則微跌 1.2%。

減租清貨轉變產品

面對逆境,莎莎強調正致力減少租金開支,特別是針對旅遊區表現欠佳的店舖,同時會在續租時爭取大幅度減租,若減租效果未如理想時,將會續減分店,以節省租金開支。由去年10月開始至今年6月14日止,總共關閉12家分店,當中大部分位於尖沙咀、銅鑼灣及旺角。

同時要簡化營運流程,以及優化成本結構,措施包括要求業務合作夥伴減收費用,並降低員工成本,即透過無薪假安排、臨時減薪計劃、減少工作崗位等,以節省人工開支。

業務方面,首先透過清貨促銷,以及藉批發活動等,以減少庫存。期內將集團的庫存由10.059億元減至4.078億元。同時顧客喜好韓國潮流產品轉趨高端,集團積極豐富高端產品的組合。在疫情期間,自2月起莎莎從全球搜羅個人防疫產品,並推出外科口罩、消毒搓手液及消毒紙巾等。

加強網購

疫情下,市民轉為透過電子商貿平台購買日常用品,逐漸改變消費購物模式,莎莎將電子商貿的發展加速,藉第三方平台銷售集團產品,希望可以達致線上線下的兩方銷售。

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