（一家之言）勞資齊心邁向最後一公里

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勞資齊心邁向最後一公里

六月賭收又見低位，除為博彩業亮起紅燈，也為澳門經濟響起警號。疫情影響期持續多久，仍是未知數，不少企業苦苦支撐至今確實不容易。受疫情影響半年，部分企業扭盡六壬、調撥內部資源，以“維穩”為大前提，不輕言裁員，在與員工協商下採取清假、放無薪假的措施，盡量保住員工、保留企業實力，冀疫後盡快爭取復甦先機。

企業有韌力支撐至今，除憑着一股堅決的經營信念，政府大手出資幫助僱主、僱員也功不可沒，惟下一步怎樣走，端視疫情發展。

要令本澳經濟回穩，粵澳盡快恢復正常通關是關鍵。面對部分企業疫下苦苦支撐，誠如有商會指上半年已有兩成企業結業，仍堅持着的企業，不少快撐不住，瀕臨結業邊緣。特首早前開腔表明“好快有好消息”，呼籲企業眼光放遠，堅持“最後一公里”。但這“最後一公里”卻最困難，要走多久，大家都心裡無底。

恢復通關、旅禁解封，絕非單方決定；萬一疫情波動，或前功盡廢。未有定數之際，巿場上的人資變動、企業裁員舉措將越見明顯，部分僱員開始謀出路。但疫下經濟低迷，進退兩難。有人會亂石投林，希望博一博、覓出路，但大部分人選擇一動不如一靜，先保飯碗，謀定而後動。

當社會各界聚焦協助企業主穩住陣腳，避免倒閉潮、失業潮出現，但僱員的擔子也不輕。由於各人家庭背景和開銷有不同，部分打工仔有供樓、養家壓力，擔心不幸被解僱，雜費、開支一同“爆煲”，十個鍋九個蓋，疲於奔命。

逆境下，企業主除要顧及開源節流，也有責任給予員工信心，關注員工承受的心理壓力，以靈活手法處理工作上的硬規定。如根據員工的家庭狀況給予適當支持，以人情味彌補工作壓力，否則只靠一方拉力，缺乏另一方支持，關係容易斷裂。

天災人禍難免，唯有互相扶持、減少抱怨，同舟共濟，才能齊心走過“最後一公里”。

春耕

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