拍板公司未能再投得戀愛電影館服務合同，不少人都感到惋惜。但為營運總監黃若瑩（Rita）而言，服務合同的結束並未為拍板以及自己的電影工作畫上句號。「沒有了電影館不等於我們要停止，方式是可以不停轉變，喜歡就會繼續，不會放棄。」她深信拍板找到自己合適的方式前行，有信心好節目自會贏得觀眾。
前人成果　電影館要如何保留再發展？
戀愛電影館經營易手，除讓人關注文化採購制度外，亦令人思考文化推廣的持續發展。戀愛電影館首任經營者、拍板公司的營運總監黃若瑩也認為，更換營運商後，之前的基礎要如何承接，又如何繼續進一步發展，需要思考。
「換營運商的同時，可以怎樣保留原有建立的事呢？所謂原有建立的事，不是說字跟着怎寫，而是已累積了咁多，是否要由零開始？還是怎樣持續發展它原有的事？例如我們現在的觀眾已去到這高度，可否繼續由這裡開始再培育他們？而不是再由零開始？如每次都推倒由零開始，這事業不就發展不了嗎？」
觀眾培育要如何推進？
黃若瑩有感，過去幾年澳門的觀眾已變得有很意識，認為電影館過去幾年的工作成功，「真的培育了一些很有要求和高階的觀眾，並不純粹是看一齣戲，食爆谷，然後就回家食飯，純粹娛樂。電影在他們心中是一件重要的事。」她認為，就推廣電影文化而言，需要有長遠的文化政策，又以戀愛電影館為例，認為三年的營運時間屬於較短，才剛起步有了一點基礎，合約期便已屆滿，營運易手時要如何保留甚而發展已建立的，成為關鍵，如每次營運易手後皆要重頭開始重新建立，將會十分可惜。
「我當OK，你話培養新觀眾。但如每次都培養新觀眾，觀眾全部都培養到一個程度就停下來了，那不就沒有更高階的觀眾了嗎？」「世界各地要有很多高階的觀眾才可以再推動整個文化產業，即再變成影評，甚至投入去寫劇本、拍攝……一直這樣，是一個延續。如永遠由零開始，我覺得很可惜。雖然你付出了資源去投資，但每次都由零開始，我就覺得那意義好像浪費了。」
「即不是說一定要一直都我們去做。投標我覺得OK的，公平公開的，但怎令到那件事能持續，或者是第二個做（營運）都可以持續到上手人培養下來的根基呢？」
「如果我們投到標，也是我們自己繼續做，我知自己要怎樣。像現在我投不到了，別人做都沒問題。他／她可以怎樣接連之前已培育的呢？他／她們也要思考甚麼叫接連，不是用同一樣的設計，一樣的文字就叫接連，我會覺得是這樣。即應該是再下一步了，不是停頓或再回頭。」
人才累積可否持續？
除了觀眾的培育，要持續的還有人才的成長。黃若瑩表示，過去電影館一直有和團隊以外的電影工作者合作，當中包括策展人、影評人、設計師等。而今次投標的價錢是因為想做的事是更多和更好。「如果沒有一個足夠的預算，我們很難邀請一些周邊的人，令那件事更上一層樓。」「買一齣戲回來給觀眾，很容易，觀眾看完come and go。但怎樣憑着一個影展、一齣戲，最後可以令到設計的人，或做剪片、或做文案的人都練習到成為他們的職業呢？我覺得可能對整個澳門的產業、文化推動會更大。」
她認為，過去幾年，電影館團隊有跟不同的策展人、設計師等等合作，過程中大家都有成長，彼此都積累了經驗，也讓人看到澳門人才的實力。「我們的香港夥伴，就算一些大的影展或電影公司、電影院都請我們推薦澳門的設計師。見到澳門的設計師做得好好。」「以前會很苦惱不知該找誰，現在有很多。這幾年大家合作了，他有了經驗，我又有了經驗。這地方、這資源，我覺得真得累積了很多。」
「究竟一個文化藝術空間是想其使命是甚麼？純粹想經營？還是純粹想有觀眾？還是其實它可以係一個地方去積累我們的人才和培育我們的觀眾呢？我覺得我們希望它成為一個除了培育觀眾，亦都培育我們人才的地方。我覺得這很重要。」「怎樣永續呢？澳門不是沒人才，但可以不要讓他們永遠由零開始，像之前沒發生過一樣，這樣很浪費。」
離開電影館　以自己的方式前行
已非戀愛電影館的營運單位，拍板的資源難免變得緊絀，特別是澳門本身的場地就缺少。黃若瑩坦言沒有辦法，但指：「我們雖然是困難，但我覺得也是有合作的空間。活動可以是商業的形式做，因為都是收費，只要是好的節目，我覺得就會有顧客願意去光顧，尤其是如你可以超出預期更好的，我相信觀眾是願意付錢去看去參與。所以如它是可以是一個值錢的東西，我覺得去找一些合作團體，都是可以有空間的。」
「沒有了電影館不等於我們要停止，方式是可以不停轉變，喜歡就會繼續，不會放棄。」三年過後又會否再就營運電影館投標？「看看到時候怎樣吧。」黃若瑩笑道，「三年後也不知道甚麼世界了。」