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制度化管理 集團式發展

2020-09-21 06:35

    制度化管理  集團式發展

    澳門青年企業家協會表示,案例企業創辦人由醫院出身,應該盡量利用醫院的制度化管理來優化診所的營運,因為未來的趨勢必然是會集團化、專業化和品牌化。

    現行業競爭十分激烈,未來計劃落戶氹仔區提供服務,未來氹仔一定會是其中一個盈利的重點區份,因為已經是一個發展得十分成熟的居住社區,而且客戶群可能有別於現在澳門商業區的客戶,所以未來在營業時間上可能稍微調節,以配合氹仔社區的客戶群,盡量利用時間差來吸收平日正常時間不方便去牙醫診所的客戶。

    最後提到減低人員的流動性方面,輔助的人員流失率比較大,可以從制度方面入手,固定薪資上加上提成,這樣可以刺激員工更積極擴大客戶群,畢竟很多時前線員工先於醫生面對客人,因為有了提成和固定客源的關係,變成前線人員的流動性也會比較少。