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UNIQLO每年內地增百門店

2020-11-10 06:35

    銷售恢復疫前水平

    UNIQLO每年內地增百門店

    【中新社上海九日電】新冠肺炎疫情對不少行業都是一次衝擊和洗牌,服裝行業尤其如此。當消費者開始“精打細算”,更加註重性價比,怎麼適應這種新變化?是加快向線上轉型,還是線上線下並重?優衣庫大中華區首席市場官吳品慧稱,優衣庫(Uniqlo)在華銷售額已恢復到去年同期水準,好於預期,今後會繼續堅持每年在中國開設八十到一百家門店,更多關注下沉市場。

    三四線城市開新店

    談及疫情對優衣庫在華業務的影響,吳品慧稱,從今年三月到現在,優衣庫在中國業績恢復好於預期,五月起中國門店的銷售額就恢復到去年同期水準。六月到十月期間,優衣庫在中國新開四十四家店,門店總數達到八百多家,不少新店分佈在三四線城市。

    “我們並沒有因為疫情而放棄與中國的合作,而是持續投資中國”,吳品慧說,之所以選擇今年首次參展進博會,也是希望在這特殊的一年,在全球很多服裝品牌都縮減力量的時候,展現優衣庫作為全球品牌對中國市場的信心。

    談及下一步在中國市場的拓展計劃,吳品慧表示,優衣庫計劃每年至少開八十到一百家新門店。“當然,如果經濟形勢變化,也許我們會重新審視這個目標,但基本上八十到一百家的開店方向還是會持續下去的。”

    實體店重情感交流

    疫情發生後,中國消費者越發傾向網上購物。優衣庫為何要堅持在線下開設實體店?在吳品慧看來,實體店永遠不會被取代。“就像你不去博物館會很痛苦,你不去百貨中心吃飯會不習慣,因為人需要交流情感,實體店有很多功能是網店取代不了的。”

    她表示,實體店其實還有很多可以被開發的地方,對優衣庫來說挑戰在於怎麼把實體店做得更好,更深入思考實體店究竟想要賦予顧客的幸福感是什麼。

    疫情發生後中國消費者對商品品質和功能的評價更加理性。同時,隨着自媒體日益活躍,越來越多的三四線城市消費者,特別是年輕人開始向一二線邁進,甚至在線上比一二線城市消費者更活躍,對服裝穿搭的美學意識和需求在增加。優衣庫下沉到三四線市場時會更注重通過互動培育消費者的需求。