（一家之言）創造特色打造優勢產品

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創造特色打造優勢產品

“五·一”黃金周即將到來，訪澳客量、酒店入住率、房價變化等走勢備受各界關注，藉以判斷本澳博彩旅遊業復甦步伐，制訂下一步的政策部署及投資策略。

經歷疫情衝擊，本澳博彩旅遊業的產業結構單一問題表露無遺，各界深入探討產業適度多元化的新路徑。不少意見集中在開拓新產業、新方向，甚少回顧及探討如何優化已有產業的內部結構、完善產品內容。探討新產業、優化產業結構，並不意味着要取代現有產業，而是多元並舉，藉此達到均衡發展。

政府推出激勵旅遊計劃多年，過去因客似雲來，業界難有動力捨易取難，開拓新市場；反而受惠於博企的硬件設施、網絡及資源，以及業界的努力，獎勵旅遊已做出成績，婚慶旅遊、學生旅遊等則成效未彰。

疫情阻斷旅客自由往返，業界與其坐困愁城“等客到”，不如主動出擊。最近政府把激勵旅遊計劃加入體育旅遊，符合特區政府整體發展方向。不過政策配套祇是輔助，關鍵在於產品本身，以及如何宣傳到位，吸引目標受眾關注並來澳旅遊。

以婚慶旅遊為例，提出已有十年，但過往成效不算突出。澳門並非沒有條件，祇是甚少把旅遊元素作特定主題包裝，對海內外旅客而言，提起澳門，除想到“賭”，還有文化、美食到高大尚的度假設施，卻甚少聯想澳門是婚慶旅遊好選擇。

婚慶旅遊祇是澳門旅遊業欠缺包裝的冰山一角，學生旅遊亦如是，最新加入的體育旅遊能否突破悶局？這視乎能否對症下藥，打造具特色的專業旅遊產品。誠然，有政策東風輔助，更易取得成功，終究要產品有生命力。

若要發展自身特色，須結合城市內部資源建立。政府有意推動體育加旅遊多元發展，開發體育產業，可以聯手體育資源，參考外地成功經驗，相輔相成，開發具潛力的專業旅遊領域，重新包裝，設計出別樹一格的專業產品，吸引特定旅客群體，拓展基礎客源市場。

春耕

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