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（一家之言）對症下藥 實現向上流動
2021-05-09 06:35
對症下藥 實現向上流動
澳門經濟逐步恢復靠穩，更有望未來一兩年擺脫疫情陰霾重新出發，但本地居民失業率上升、就業不足率擴大，仍有不少打工仔面對被放無薪假、開工不足的困境，對就業市場前景充滿不確定性，遑論未來有向上流動的機會和空間。
因應疫下就業情況嚴峻，當局去年已實施外僱退場機制，但被退場的多數屬於中下層。有聲音質疑不少外僱長期盤踞企業的中高層職務，在疫前人手緊張，企業要發展，外僱主管鐵打不動；到疫情爆發後，除卻個別思鄉心切或受制於通關，多數仍然留職。本地打工仔要向上流動，談何容易。
據勞工局數據顯示，截至去年五月，六家博企任職中、高層管理人員總數有一萬○七十七人，當中本地僱員達八千八百三十九人，佔約百分之八十七點七，高於政府目標的八成半。無疑，過去廿年澳門急速發展，企業要在短時間內與國際接軌，須靠外援。引入高中層外僱來澳“領軍”，憑其經驗帶領本地人一起成長，無可厚非。經過多年的培育與銜接，本地人學歷高、見識廣，經過職場奮鬥，部分已獨當一面，成為企業的中高層。
常言道，在職場上力爭上游，除了講求能力，際遇也是關鍵。如有大企業基於發跡背景，在聘請員工，特別是管理人員時，傾向“同聲同氣”的“鄉里”，認為工作節奏和理念相近，更得心應手，以致讓他們擔當要職。本地員工相對處於劣勢，可能要待履歷積厚後才獲晉升機會。
要推動本地人向上流動，先要掌握全面的數據，當局不妨做好工作分類，明確列出不同崗位的本地人和外僱分配佔比，細化數據，從而得知本地人擔任管理層的能力如何，究竟是能力不足或其他原因，才能對症下藥。掌握真實情況後，才可推出更精準的培訓課程，助本地人提升能力，實現向上流動。
當然，因應不同行業的實際情況，適當調整外僱比例，抓緊外僱退場機制的執行力，當局同樣責無旁貸。
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