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(一家之言)提振內需 化被動為主動

2021-06-06 06:35

    提振內需   化被動為主動

    電子消費優惠計劃日前正式啟用,在八家金融機構五花八門的優惠下,似乎點燃居民的消費熱情,此間“蜜月期”,不少商舖堆滿掃貨人潮,為內循環供給較大養份。

    是次電消計劃有消費卡支付及電子支付選擇,雙管齊下,目的是希望既照顧長者用卡需求,也可讓電子支付在巿場上普及。但計劃推出首兩天,已掀起一小段插曲。有居民質疑支付機構的優惠獎賞前後有異,鬧得滿城風雨,機構需解畫澄清,事件更增添部分居民對電子支付及機構操作上的不信任。

    在促進內需的策略上,若單憑政府不斷“放水”,雖然成效立竿見影,卻難以持久。如消費卡效應在去年第二輪時已不如前,政府仍體恤居民經濟不景荷包緊,今年推出電消計劃,甚至在居民對最初電消計劃側重槓桿效應提振商戶生意有強烈反彈,政府因而更改方案。這種“攤大手板等派糖”的心態,到最後會否成為理所當然的依賴心理,需要正視。

    本澳經濟全面復甦,視乎旅遊業復原的速度,但觀乎近日廣東省疫情連珠爆發,旅客瞬間回落,稍有起色的旅遊業又陷入困境,可以想像短期內經濟持續低位徘徊,被放無薪假及就業不足的問題揮之不去,居民消費仍多保持審慎,量入為出。即使有電消計劃“加持”,多數居民的消費心態仍是“應使則使”,尤其計劃使用期長達七個月,部分生活捉襟見肘的居民,傾向先用於應付日常生活所需。

    然而,逆境之下,內需是否難以提振?答案是否定的。如有百貨公司在電消計劃下推出五倍積分兌現金券的優惠,不僅吸引不少居民趁電消“蜜月期”掃貨,更能在現金券獎賞下,創造二次消費。

    又如疫情重災區之一的旅行社,趁電消上馬即加強住房優惠套票的推廣,在電消優惠加住宿補助下,部分酒店房價低至“免費”,成功吸引不少居民早早預訂七、八月份暑假房間。故提振內需,視乎商家如何調整策略,掌握消費者心理,化被動主動。

    春  耕