生產力:轉型餐廳 甜品為輔
生產力中心表示,今期個案業務經過幾年前的高峰期後逐漸回落。除經濟不景、疫情影響,或與消費習慣改變有關。甜品不能當正餐,加上各式飲品店盛行,鄰近地區不少甜品店已經轉型。
個案已因應環境調整產品,增加飯麵、小食等比例,餐單與一般餐廳無異,店亦改名“冰室”。這就帶出定位問題,店主須有所取捨,因店舖在公眾心目中印象會變得模糊,不利於引客和品牌的建立。太多的食品項目,製作成本較高,影響經營效率。
目前適宜繼續轉型,變為側重於午晚餐的餐廳,甜品只作特色副食品。建議分析銷售數據,只保留銷量較多的類別。最重要是訂定今後的發展路向:要打造茶餐廳還是西餐廳,面向甚麼客群等。
如何吸引其他區份客人光顧,建議多善用新媒體推廣。如店主可採用直播形式,講述創業故事,兼介紹店舖特色,或與網紅合作,把訊息傳播。
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