（一家之言）保住員工保住復甦動力

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保住員工保住復甦動力

旅遊業是本澳經濟復甦重中之重，如今客量冰封，旅遊業處水深火熱，周邊行業如會展、文創、娛樂等艱苦經營，人才漸流失。以旅行社為例，原本四千多名在職僱員，去年已減少近千人，部分留守者亦轉為兼職，對企業、行業是損失，亦不利推動澳門經濟多元佈局。

由於連續錯過節日復甦檔期，企業對未來該何去何從，繼續艱苦堅持還是結束，左右為難。許多企業計劃裁員、減薪，縮減營運成本，確保最低限度運作，先求保命。當下自身難保，亦難以兼顧一批批經驗豐富的人才流出行業。

然而，本地人才難覓，若資源不斷流失，他日經濟環境好轉，可能欠缺到位的人資配備助力復甦。參考外國知名企業在經濟環境低迷時，反其道而行，廣納人才，利用危機，最後成功超越競爭者。當然，逆市而行具風險，不是所有企業能仿效，需要一定的實力基礎和對企業可持續發展的信心。

現時市場信心萎靡，企業對後市越趨悲觀，政府宣佈推出八措施救市穩信心，惟當下疫情陰霾未散，企業難以判斷這波危機將至何時，並因通關政策、防疫措施隨時變化，阻礙企業決策和部署，經營策略淪為被動應變，由進取退為保守。

誠然，應付眼前經營固然重要，但要走出困境，保住員工亦是保住未來復甦的動力，尤其個別行業人才本已不多，一旦轉行是對行業的巨大損失。

對於仍能穩住經營的企業，宜發掘員工潛能，利用員工開拓多元業務和銷售渠道，共同學習進步；部分行業就業不足，宜適時提供更多彈性計劃，留住人才，並積極向員工描繪前景和清晰的職業發展路徑，創設條件讓員工在公司內部流動，盡力留人。疫下鞏固雙方的僱傭關係，有助未來走得更遠。

另一方面，政府宜加強疫下措施、政策的透明性，一旦本地出現疫情反覆，盡量讓外界掌握疫情控制進度、通關進度，給予更多時間和空間，讓企業做好部署和調整經營方向。

春耕

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