學者:疫後考慮調整市場定位
澳門大學工商管理學院教授劉丁己表示,今期個案想進一步拓展業務,可考慮以下方法:
(1)疫下繼續薄利多銷路線;但要確保製作人手能支持、品質有保障,然後善用不同促銷手法,吸引熟客重複購買、鼓勵熟客帶來新客。可提供多種標準化皮具模板給顧客作有限選擇,但在某些細節仍保留個性化訂製空間,做到“大同小異”的良好效果,兼顧效率和客戶需求。
(2)疫後可往中檔路線、提高附加值的差異化路線前進:適度提供與眾不同的獨家產品。
中小企一定要靈活運用產品差異化戰略,才有機會在資金和人力資源的雙重限制下,突出重圍,取得市場成功並實現發展。
(3)等能自由旅行後,爭取遊客市場:待各地可以自由旅行後,要積極爭取遊客市場。通過具有澳門特色產品和有吸引力的良好宣傳,吸引遊客光顧。
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