(一家之言)賭牌已定關注衛星場去留

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賭牌已定關注衛星場去留

賭牌既定，憂戚與共的衛星場去留仍有變數。新博彩法下，衛星場經營模式在三年過渡期後，由分成制轉為管理者，新模式有待實踐。過渡期內沿用舊制，能否有利可圖成為衛星場去留關鍵。

明年續獲合作的衛星場，能否開拓新客是收入來源關鍵之一。內地嚴厲打擊招攬跨境賭博，相關涉澳案件更是前車可鑑。為免誤中副車，各方小心翼翼，固有經營模式已難走下去，疊加疫情影響旅客到訪，僧多粥少，加劇衛星場分化。

另闢蹊徑開拓海外市場，對衛星場相對陌生且大費周章，或力不從心。原本資源有限的衛星場理應物色高質量客群，但當下吸引國際大眾客源也困難，遑論要開拓高質量客源，故開發新市場的願景，隨時事倍功半。

若提供足夠誘因，再大的困難或可化為動力。例如扣減博彩稅。政府在賭牌招標時明確，為開拓國際客源市場，提供最多百分之五的減稅優惠。當博企與衛星場有更多利潤空間，“糧草足”成事機會大。

問題是，國際客源如何界定？減稅準則如何釐訂？按博彩毛收總額扣減上限百分之五賭稅，抑或按國際客源貢獻的博彩毛收入扣減博彩稅？會否設立額度要求？一切亟待解畫。如“誘因”足夠，可以推動博企與衛星場共同發力，做大個餅。但若條件並非設想般吸引，又或達標門檻甚高，大費周章的改變，欠缺動力。

由於前景的不確定性，部分場主無心戀戰，市場不斷傳出賣盤消息。留下的場主有的寧願提前採取管理費模式保底，把自負盈虧的風險轉回承批公司。

站在承批公司角度，經濟未明之下與衛星場合作亦陷兩難。現行衛星場高度集中單一承批公司，衛星場遍地開花未必符合當下市況。然而，若未來國際市場門戶大開，因衛星場牌照有限，佈局漁翁撒網卻成競爭優勢。

最終雙方的合作意願與市場復甦進程掛鈎。但考慮到未來再批衛星場的空間相當困難，牌照有限，有人歸故里，有人趕科場，市場並非一面倒看淡。

春耕

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