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(一家之言)賭牌已定 關注衛星場去留

2022-12-01 06:35

    賭牌已定   關注衛星場去留

    賭牌既定,憂戚與共的衛星場去留仍有變數。新博彩法下,衛星場經營模式在三年過渡期後,由分成制轉為管理者,新模式有待實踐。過渡期內沿用舊制,能否有利可圖成為衛星場去留關鍵。

    明年續獲合作的衛星場,能否開拓新客是收入來源關鍵之一。內地嚴厲打擊招攬跨境賭博,相關涉澳案件更是前車可鑑。為免誤中副車,各方小心翼翼,固有經營模式已難走下去,疊加疫情影響旅客到訪,僧多粥少,加劇衛星場分化。

    另闢蹊徑開拓海外市場,對衛星場相對陌生且大費周章,或力不從心。原本資源有限的衛星場理應物色高質量客群,但當下吸引國際大眾客源也困難,遑論要開拓高質量客源,故開發新市場的願景,隨時事倍功半。

    若提供足夠誘因,再大的困難或可化為動力。例如扣減博彩稅。政府在賭牌招標時明確,為開拓國際客源市場,提供最多百分之五的減稅優惠。當博企與衛星場有更多利潤空間,“糧草足”成事機會大。

    問題是,國際客源如何界定?減稅準則如何釐訂?按博彩毛收總額扣減上限百分之五賭稅,抑或按國際客源貢獻的博彩毛收入扣減博彩稅?會否設立額度要求?一切亟待解畫。如“誘因”足夠,可以推動博企與衛星場共同發力,做大個餅。但若條件並非設想般吸引,又或達標門檻甚高,大費周章的改變,欠缺動力。

    由於前景的不確定性,部分場主無心戀戰,市場不斷傳出賣盤消息。留下的場主有的寧願提前採取管理費模式保底,把自負盈虧的風險轉回承批公司。

    站在承批公司角度,經濟未明之下與衛星場合作亦陷兩難。現行衛星場高度集中單一承批公司,衛星場遍地開花未必符合當下市況。然而,若未來國際市場門戶大開,因衛星場牌照有限,佈局漁翁撒網卻成競爭優勢。

    最終雙方的合作意願與市場復甦進程掛鈎。但考慮到未來再批衛星場的空間相當困難,牌照有限,有人歸故里,有人趕科場,市場並非一面倒看淡。

    春耕