項目造價倍升

    三友見證澳經濟發展

    【本報消息】建造業見證本澳發展歷程，從回歸前樓市低迷、常出現工程款項拖欠，直至現時行業欣欣向榮。三友發展董事總經理張樂田指出，公司九七年成立以來，見證澳門經濟變化，已完成的策劃項目近十個，建造費由回歸前單項五百萬美元，增至近年的五億美元，主要受惠於回歸後良好的經濟環境及團隊的專業化、國際化。

    引項目融資概念

    九四年投身建築業的張樂田，回顧發展歷程，每個階段有不同挑戰，入行初時正值內地九三年宏觀調控，當時正參與南灣湖工程承建。九六年遇上亞洲金融風暴，建築業面對很大困難，很多工程款項難以收回，常出現爛尾樓。當時公司向銀行借款，但應收發展商款項被拖欠，還款壓力沉重；考慮到一班“伙記”生計，連蝕本工程都照接。

    大學時修讀財務和法律，加入建築公司後張樂田主要負責財務工作，九十年代澳門工程常出現“三角債”，涉及銀行、承建商和發展商三方；銀行提供融資，承建商借款，倘住宅或項目滯銷，導致工程款項拖欠。

    當時他很希望解決市場這種困境，處理“三角債”過程中發現工程、資金安排和財務安排有着重要關係，故於九七年成立三友發展，希望協助承建商和發展商解決財務問題。直至九九回歸年，積累相關經驗後，參與投資茵景園項目，更引入國際融資經驗，為本澳引入項目融資概念，成為本澳首個協助銀行解決不良資產的項目。乘着政策優勢，政府於○○年推出“四厘補貼”，造就該項目銷情相當理想。

    將人才資源串連

    公司業務發展離不開經濟大環境，回歸後，房地產發展漸趨理想，賭權開放後經濟不斷增長，樓市持續向好，帶動業務理想。

    他坦言，雖然並非建築專業，但憑着金融策劃能力，為本澳多個項目任策劃發展，公司亦漸明確發展方向，可謂“無心插柳柳成蔭”，成功拓展物業發展策劃業務。現時雖然較多發展商自己策劃項目，該公司為市場開創了一條新路。他認為，正因自己並非建築專業，看事情更為客觀，贏得不少投資者信任，投資者單純投資毋需參與管理，該公司則從融資、設計、承建，為投資者進行一條龍策劃。其實這種模式在香港、外國都很流行，因為港澳地區法律不同，所以項目策劃管理公司就可以提供相關服務。

    其實建造業不單需要建築師、則師，物業發展是複雜的行業，發展概念、融資、承建、銷售、物管，多個環節都要專業，才可以完成一個理想的產品。展望未來，隨着眾多博企項目鋪開，業務不斷走向專業化，對人才需求越來越大。

    他認為，市場規模不斷壯大，將會培養出很多人才，關鍵管理層如何將人才串連起來，好比每顆珍珠都具價值，但需要有人將所有珍珠串連起來，才會成為一條價值連城的珍珠項鏈。現代管理走向專業化，澳門建造業高層如果不多用本地人，很難廣泛透過人脈，將本地基層和中層人才凝聚起來。祇有協助本地人任管理層，才可以通過社會關係，將社會人才、資源串連起來。