張榮發行善補乎足

    長榮集團總裁張榮發二十日辭世。這位白手起家、事業橫跨海陸空的企業家，奉行“補乎足”哲學，做慈善和經營企業一樣徹底。

    行船經驗影響深遠

    張榮發從早年當船員到成立長榮海運、長榮航空及後來將事業觸角延伸到客運及飯店，在創業艱辛過程中，堅持對事情用心並懂得分享的共利經營態度，長榮集團旗下的事業不但成功，還是業界模範生。

    事業成功後，張榮發更積極投入慈善工作不遺餘力，且和經營企業一樣認真、徹底，就是要讓賺來的錢花得更有意義。

    張榮發在一九六八年成立長榮海運公司，創業第三年時，他就投入慈善工作，先在各海事學校及科系設置助學金，為台灣海運發展培養專才，一九八五年成立“張榮發基金會”，以制度化方式推動慈善事業，基金會的經費全部來自張榮發個人捐助。

    張榮發早年的船員經驗對他有很大的影響，他曾說，行船的人面對大海久了，自然會看破很多事，不會太想計較，後來創業也會對員工比較好，更會想為社會留下一些貢獻。

    張榮發做慈善工作有一套“補乎足”哲學，也就是和經營企業一樣，事情要做徹底，幫人不能只幫一半，不只送棺材，也要幫人入土安葬；張榮發常對基金會工作人員表示，基金會幫助人，預算完全無上限，要做就要做到讓人安心，如果只幫一半，問題還是在。

    張榮發做事的一貫態度，就是任何事一定要全心全力投入、做出最好成績，而在他的觀念中，做好事永遠不嫌多。

    即使已是世界級富豪，張榮發一直認為錢是在世間流轉，不是個人獨有，所以即使做慈善工作花再多錢，只要是他能力所及，他都願意；張榮發也堅持助人不是將錢撒下，就拍拍屁股走人，所以張榮發基金會都有查訪員對每一個幫助的家庭或個人實地了解，並確實掌握狀況。

    細處見尊重弱勢者

    張榮發基金會的查訪員，不但要先通過筆試，張榮發還要親自面試，他要確認每位查訪員都是心存愛心與耐心的人，並要求查訪員面對每位受助者，無論受助者本身或居住環境有多糟，都不能面露不悅，一定要讓受助者覺得受到尊重。

    張榮發也常告訴查訪員：“再去找、再去訪，格局可以再放大，一定還有更多社會各角落的朋友，沒有得到關心，我們幫助人，預算完全沒上限，要做就要做讓人安心。”

    張榮發對弱勢者的尊重從很多細節可以看得到，例如，他要求基金會人員不能稱視障者為“青瞑”，要稱為“眼睛不自由的人”。（台北二十日電）

    中央社記者  汪淑芬