提升服務質素 完善業務改革
恩澤破殯儀業壟斷惠民
恩澤殯儀公司負責人表示,接手管理鏡湖殯儀館三年多,按鏡湖慈善會的要求,打破過去的壟斷和暴利的情況,提升服務質素,完善軟硬件資源,收費大幅下調。殯儀館服務得到規範,得益是市民大衆。三年以來,一切運作基本順利,投訴減少,現希望殯儀業同仁放下成見,共謀發展。
借鑑外地管理經驗
恩澤殯儀公司董事總經理劉滿和董事經理鍾朋榮表示,接手管理鏡湖殯儀館以來,不斷改革,遇到很多新事物,貫徹接受投訴和意見,不斷完善服務的態度,不會輕易放棄。在管理工作上,不斷出外學習取經,與時俱進,先後到過日本、韓國、香港、北京、馬來西亞等地,深入了解後,借鑑韓國、北京和香港同業的管理經驗。
拓展服務下調收費
鍾朋榮表示,舊有優良作風繼續保留,接手後首先大幅提升員工薪酬和福利,設有獎罰制度,嚴格規定員工不能主動向主家索取紅包,提升員工的服務質素。要提升服務,員工數量需相應增加,公司員工由原先接手的十多人,增加至現今六十多人,組成較大的服務團隊。鏡湖殯儀館的目標是員工達八十人,以滿足服務需求。預計新鏡湖殯儀館落成後,至少需要過百名員工。另外遺體存放的冷櫃由過去十二格,增加至四十八格,加聘湖南民政學院四名內地專業人士打防腐、清潔遺體和化妝,同時增加自動洗檯,改善靈堂的燈光、冷氣、抽風和檯椅,每一部分都希望做到盡善盡美。
劉滿表示,三年以來取得一定成績,不少主家都感到服務變好,價格比過去平很多,慈善會都對恩澤有信心。他表示,接手以來,逐漸步入正規化管理,收費有透明度,收費項明碼實價,可以按主家的意願增減,每款收費必須由主家簽名作實,所以三年以來主家投訴不多。有問題樂於改進,歡迎主家有問題直接反映,即時跟進處理。該公司只希望做好口碑,得到社會各界認同。
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