平衡人資  推動發展

    日前有博企宣佈向合資格員工發放相等於一個月薪金的夏季獎金，行內不少人“葡萄”。博企在逆市時仍頻頻“發功”，給員工派定心丸，同時密鑼緊鼓開辦招聘會，為新場開業招攬人手。各種優厚條件擺在眼前，難免令不少人動心。面對大企業大灑金錢請人，中小企要逆市留住人手，定必難上加難，有苦自知。

    本澳人資不足一直是難以解決的問題，遇着經濟下滑，雖然博企年初遲遲未有公佈加薪，員工苦等，但博企往後推出的員工福利顯然“鬆手”得多，可算是逆境中的一點安慰。然而，博企招人開出的優厚條件，本地中小企難以攀比。中小企多年飽受挖角之苦，搶人又搶客，經營環境更是百上加斤。

    今明兩年，多家博企新場陸續開業，人資挖角戰相信仍會持續一段時間。即使賭收續跌，但博企為鞏固人手以應付日後需求，除重視員工福利、薪酬調升外，就連員工的家庭成員都照顧周到，以增加員工歸屬感，減慢流失。此舉對中小企而言亦是一大挑戰，因生存環境嚴重受壓，鬥薪酬、鬥福利。但博企明顯跑贏中小企，故絕大部分中小企一直只靠打“人情牌”才能留住人手。但中小企又要面對人資、租金雙重夾擊，要穩定經營，談何容易。

    中小企在挖角戰中處劣勢，論規模亦難與大企匹敵，要留住人手，定必要穩住軍心，打“人情牌”更成為最有利武器。一直以來，中小企的優勢在於經營靈活性大，例如上班時間的彈性安排、僱員之間的合作默契等都無可取代，不似大企業安排任何事都要系統化處理。但在現時形勢，無論企業大小都打“人情牌”，都在拼人性化管理，中小企是否不計成本打“人情牌”，“人情牌”未來是否繼續奏效，則要由中小企自己衡量。

    解決人資問題的另一辦法，莫過於輸入外僱，針對性引入外僱亦是最快捷的方法。但考慮到要保護本地人就業權益等問題，輸入任何工種的外僱時，政府的審批都顯得格外審慎。無可否認，利用高薪、專業培訓等大方向吸引新人，是正確方法。但一些厭惡性工作，即使薪酬再高亦難以請人，畢竟澳門的就業職位水平已上升到特定位置。若中小企因人手不足要減慢業務擴充步伐，甚至走上結業之路，對整體經濟是得不償失。

    因除了會導致本地消費市場變得不健康，更阻礙澳門經濟多元化的進一步發展。如何平衡本地工人利益，恰當地輸入外僱作補充，必需得到社會共識，才能令澳門成為安居樂業、投資發展的地方。

    春  耕