調整商業模式保長期發展

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澳門大學工商管理學院企業管理與市場營銷系副教授劉丁己表示，澳門市場規模與營收是否足夠支持今期個案日常經營？目前看來似乎十分被動。應針對性地以有特色的游擊戰方式進擊：

市場擴張受限，宜向珠三角鄰近城市發展：相對港、台、韓等地，珠海、中山、江門等消費者，或許對來自澳門的品牌更有認同感，市場潛力應該還不錯。目前行之有效的網絡銷售當然繼續維持，期許六十多位會員顧客可以更積極地口耳相傳。

市場滲透受限，宜考慮是否繼續發展：牛仔褲和牛仔服飾是公認的紅海市場（意指已經存在的、市場化程度較高、競爭比較激烈、已經比較飽和的市場，導致大部分廠商的利潤率都偏低）。各類型的國際和本土和內地廠家都在爭食，要取得突出地位，談何容易。

多角化受限，宜考慮調整商業模式或戰略合作：本地也有不少牛仔服飾代工廠，有些甚至有自己品牌，如何和本澳牛仔代工製衣場合作，戰略聯盟，共同把餅做大，一同將品牌打出去，是合理且常見做法。可以考慮“

異業結盟”，用低資金投入方式，進行合作。

產品擴張受限，宜考慮根本定位：一般推出相關且具有差異化的產品。經營者堅持“高品質型格的日式美國休閒服飾”是否真的對目標消費者具有強大吸引力？如果有，就應作為主打拳頭產品。但是如果這部分真的市場狹小，那麼是否還要繼續主打？是不是更多消費者喜歡的是“可以負擔得起的小小潮流個性化”牛仔品牌？

（詳細分析可點擊網站）