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賭業調整 學習成本管理

2017-05-23 06:35


    賭業調整  學習成本管理

    【本報消息】近年澳門博彩業大上大落,一三年賭收迎來3,600億元歷史最高峰,一四年下半年雖開始下滑,全年仍維持3,500億水平。但到一五年賭收卻萎縮三分之一。新濠主席兼行政總裁何猷龍回顧一三、一四年成績,坦言喜出望外:“點解會咁正!”當時由高層至基層都認為薪酬、分紅會一直向上,但市場不會永遠如此,總有波動。

    這兩年的辛苦亦是好事,管理層在成本管理上比過去有很大改進。“以前沒甚麼所謂,這裡投資、哪裡投資,市場推廣怎花錢亦可以,現在較為合理運用。”故有辛苦才可學習到,未來可以再進步。

    去年底新濠博亞娛樂宣佈,何猷龍直接重掌公司旗下各物業項目的日常營運,年初亦公佈新管理架構。高層領域如此大動作,何猷龍指畢竟並非日本公司的終身制,表現不達標會繼續考慮調整,現時管理架構重組基本已定。

    重整架構一定有適應期,新人加入有很大幫助,新血有新想法,長遠是好事。例如剛加入的首席營銷及品牌總監來自巴黎路易威登。若只在博彩領域或澳門請人,走不出以“免費”、“贈送”為主的方式引客,難有全新想法,現在營運比以前強。不同項目繼續有季節性推廣,但從整體公司策略出發的fire power(作戰能力)比一年前強化。

    何猷龍現在大部分時間都在澳門,因集團九成盈利來自澳門,相應亦花九成時間在澳門。菲律賓因有好的團隊,儘管起步也較困難,如今市佔率已是第一,並業務已上軌道,一兩個月才去一次。