實務推進急需總體規劃
大塊頭國際區域經濟事務近日接連在澳門登場,央企齊集、中葡基金落戶、基建設施論壇舉行,一時間讓小城增加了不少份量。無論是參建“一帶一路”還是推動“中葡平台”更上一台階,似乎讓澳門社會看到了更多實質可行的部署,而不僅僅是口號或唱好。
有外國專家在論壇上談到,國家要對基建有總體規劃,否則無法指引投資,也無法產生協同效應,最終無法達到應有的經濟效益。這個發展經驗不僅適於任何國家及地區,事實上也適用於本澳社會。
昨日新港澳碼頭啟用,首日運作內部管理過關,但一走出碼頭,配套軟硬件的急就章仍然很具備澳門特色。正如遊客所指,偌大的碼頭卻沒有食肆。澳門作為旅遊城市,應該讓遊客在踏入澳門的第一步,就感受到旅遊氣氛,那怕是簡簡單單的一個咖啡座。任何政府部門,不管是搞基建還是搞文化,都必須把商業服務元素放在第一位。這不是為商人謀福利,而是配合澳門建立旅遊休閒中心的大方向。這樣的政策導向應該滲透在所有政府部門的工作和規劃中。
各部門工作如此,部門之間的工作更要有協同效應,否則必如外國專家所言,不但服務不了居民和旅客,甚至發揮不了應有的經濟效益。澳門過往至今,部門各行其事的經驗教訓深刻,不但影響經濟效益,事實上還產生了諸多的社會發展矛盾,幾乎讓舉世矚目的發展成就蒙黑。
硬件如是,軟件同樣。未來,參建“一帶一路”和“中葡平台”更上一層樓,央企聚集和中葡發展基金落戶,會有更多的實務操作,已經不像過往幾年那樣,開幾場聲勢浩大的國際研討會,就算完成任務或工作達標。而針對實務推進,需要配備更多國際型多語人才,要有配套的制度和更多的公共服務和政策措施支援。這些都需要政府投放資源、制訂長遠發展規劃,甚至從最基礎的教育開始。
春 耕
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