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調整思維 穩定人資
2017-06-03 06:35
- 六月是畢業的季節，為人力資源市場提供新鮮勞動力。應屆畢業生亦早於月前開始搵工，步入人生另一個階段。在搵工取態上，有人急於賺錢養家，短時間內找不到對口工作，寧願騎牛搵馬，邊做邊搵；也有人以找到合心水工作為大前提，不急於投入職場。
對年輕人而言，初投職場，樣樣新鮮，動力十足，沒有包袱的創新點子，往往可為企業注入生氣，這也是部分企業願意聘請新人的原因。透過“以舊帶新”的方式，不僅可把工作上的實際操作、經驗傳授予新人，減少摸索、碰釘的機會，新思維亦可與舊人擦出火花，有助提升績效。
但新鮮人流動性也高，往往與受不了工作壓力與指責有關。希望多試不同行業，找到自己喜歡的工作也是原因之一。但在“去或留”之間，宜為自己設定一個期限，“說走就走”不一定是灑脫，更多是對工作的責任感不足。
每份工作都有磨合期，除了技巧掌握、經驗累積，也有與同事相處的職場文化。倘受小挫折就不堪受壓而辭職，或吃點小虧有感被耍而萌生去意，這種經歷只會不斷重複上演。給自己時間克服挫折，從挫折中成長，才能過渡磨合期，進入適應期。
至於選擇合適自己的工作，更非短短兩三個月就可定斷。正常情況下三年為一個分水嶺，足夠認識自己的工作，喜歡與否、適合與否、職涯前景如何，已有比較清晰的景象。
無疑，在人資短缺的今天，就業職位較以往有更多選擇，不少在行業內有豐富經驗的人士，的確可藉着每次跳槽提升身價及職銜，實現向上流動。但初涉職場履歷表“碩果累累”不是好事，每份工作僅幾個月“壽命”，看不出工作能力，這對希望有穩定人資的僱主來說，多一分顧慮。另一方面，希望擁有穩定人資的僱主，亦要理解新鮮人的特性，“多鼓勵、少打擊”，增加歸屬感，便可減少離異心。
春 耕
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