文化工程需穩定專業團隊
廉署今年三月揭發文化局違規請人,餘波不斷。原定這批以取得勞務方式聘請的人員本月底前離任,最遲九月全部離職。但當局考慮到其勞務的延續性與連貫性,諮詢法律顧問意見,並獲社文司司長批准,當中廿三人可以個人勞動合同續聘一年,特事特辦。
文化局違法請人風波,一石激起千重浪,特區政府須排查其他部門是否有同類情況。文化局深刻反省,向公衆道歉,認清不足,並建立起自我監察機制,採取更多預防措施,免重蹈覆轍。
文化局每年要開展一系列文化項目、保護世遺,在引領藝術審美、扶持民間社團乃至培育本土文藝人才等方面,做了大量工作。民署文化職能部門自併入文化局後,原有架構更大,所要開展的文化工作更繁重,人資壓力更大。
如當局所言,以緊急程序續聘一年的二十三人,分佈於不同部門,既有擔任顧問之職,不乏活動策劃、項目管理等,都是有經驗、有能力的專業人士,獲留任以助開展更多文化服務,可以理解。然而,這始終是權宜之計,可一不可再。切實評估和謀劃文化部門的整體人資和組織編制,檢視可否在盡量不規模擴編增員的前提下,透過組織整合、人員調動,充實人手。
文化局工作繁多,且遇上不少新挑戰。以保護世遺為例,儘管“澳門歷史城區”入遺十二年,但可見教堂塌頂、廟宇火警及超高樓影響世遺等話題不斷。除了查找不足,有需要正視政府部門專精團隊配備是否足夠及穩定的問題。
又以世界知名的澳門國際音樂節及澳門藝術節為例,已成為本土最具份量的文化盛事,當局堅持每年一屆。但要辦出特色、富吸引力,尤其凸顯盛會的文化延續性、獨特性等,策劃者經驗與目光都要獨到,絕不是臨時拉夫可以解決。正因為文化工程任重道遠,文化服務多元且富層次,必須配備穩定和專業的對口人員。當局應審時度勢,致力完善各類藝術人才的培養和儲備,才是長遠之計。
夏 耘
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