香港大部分企業管理層看到「環境、社會及管治」可帶來的價值，但仍未將其融合到核心業務戰略中

香港2018年9月13日電 /美通社/ -- 畢馬威、中電和香港特許秘書公會進行的聯合調查發現，儘管大部分受訪的香港上市公司管理層均表示他們看到環境、社會及管治 (ESG) 可帶來的價值，但他們仍未將其融合到公司的核心業務戰略中。

該份名為《環境、社會及管治：頂層觀點》的報告訪問了200多名香港上市公司的高級管理層，以了解他們如何解決環境、社會及管治方面所關注的議題，並在區內推動相關發展。

該調查發現，近70%的受訪企業高級管理層均認同環境、社會及管治在其業務中的價值。38%的受訪者認為這是至關重要，因為企業要取得成功取決於環境和社會資源；而30%的受訪者認為這對企業有裨益，因為它能夠吸引尋求長期可持續投資項目的投資者。

然而，只有37%的受訪者表示他們已經將環境、社會及管治議題融合到企業的戰略規劃，41%的受訪者表示董事會會議的討論中有考慮這些因素。雖然編製環境、社會及管治報告自2016年起已經成為強制性要求，這些調查結果顯示環境、社會及管治對部分公司而言仍然只是次要議題。

該調查發現，三個主要障礙正在影響超過三分之一的企業管理層：處理環境、社會及管治議題所需知識不足；環境、社會及管治議題不被視為對業務產生重大影響；以及預計產出的短期/實時回報有限。

畢馬威中國商業報告和企業可持續發展事務合夥人吳柏年表示：「許多研究發現，優秀的環境、社會及管治表現可以創造許多競爭優勢，包括更穩定的投資者基礎、更低的資本成本和更好的融資渠道、更高的員工敬業度和客戶忠誠度。這些好處對於尋求創造長遠價值和提升公司業績的公司至關重要。」

中電控股有限公司集團法律總顧問及公司秘書兼香港特許秘書公會理事會理事司馬志 (David Simmonds) 指出：「一間公司要生存，其運作必須符合業務所在地的社群的合法利益和福祉，而不是單單從股東利益出發。要實現這一目標，需要良好的管治，仔細考慮業務決策對環境和社會的影響，以及業務模式的可持續性。」

此外，董事會在推動自身公司的環境、社會及管治發展，以及管理與其相關的風險和機遇方面發揮著重要作用。調查結果發現，43%的受訪者希望在未來三年內增加投入，以提高公司對環境、社會及管治議題的追蹤以及與董事會的相關溝通。然而，只有13%的受訪者表示他們的企業預計會增加具備環境、社會及管治相關專項技能/經驗的董事會成員以加強董事會對有關議題的監督。

香港特許秘書公會前會長及專業知識諮詢小組主席陳姚慧兒表示：「無論環境、社會及管治議題是否具有戰略意義或重要性，它們都應在公司的風險管理流程中妥善解決，並須定期向董事會匯報。然而，董事會不應將環境、社會及管治議題只視為風險，而應鼓勵管理層關注因涉及環境、社會及管治方面而帶來的創新、顛覆和價值創造的潛在機遇。」

該報告指出，企業必須在環境、社會及管治方面創建有目標的文化，讓員工為公司的使命作出貢獻，並對客戶和當地社區產生積極影響。適當的「高層定調」可以培養一種優先考慮誠信、道德標準和長期可持續價值創造的企業文化。此外，董事會應集中精力處理具有戰略意義的環境、社會及管治議題以落實有效的監督，並更積極有效地推動變革。

下載報告：https://home.kpmg.com/cn/zh/home/insights/2018/09/esg-a-view-from-the-top.html

有關本調查

本調查共有212名受訪者，包括香港上市公司的最高管理層或高級管理人員。此次調查於2018年2月至4月匿名進行。

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