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(一家之言)優化薪酬制度穩定軍心

2019-05-22 06:35

    優化薪酬制度穩定軍心

    澳門人力資源緊張,中小企資源有限,在人資市場中欠缺優勢,難請人的同時留人亦難。人資頻繁流動不利中小企運作及長遠發展,當員工流失率持續增長,更對企業造成衝擊。即使重新招人,新員工需時習慣、適應,這都是無形的額外成本支出,處理不當,得不償失。

    人力資源是企業重要資產,更是日常運作不可或缺的一部分。面對人資緊張的市場環境,“企業揀人、人揀企業”,企業要在同行中佔優,關鍵是講求競爭力。當中包括企業的行業實力、知名度、薪酬福利待遇、晉升空間等。

    最直觀的薪酬,除了直接加薪,還有不涉及金錢的補償或激勵員工的措施,如假期、靈活上下班制度、福利補貼等,這都是請人、留人的最基礎條件。針對工作崗位價值、職責大小、工作強度、工作難度進行評估,“能者多勞、多勞多得”,薪酬與工作量匹配,才可令員工有堅持的誘因。若薪金差異太大,如高層核心人員與基層員工薪金水準差八倍十倍,輕則令基層員工情緒低落,士氣下降,重則影響工作效率。

    當企業達到某一盈利目標時,利益分配要適度,才能更好地鼓勵員工、加強員工凝聚力。此外,薪酬發放時間要按時兌現,否則導致員工對企業信用產生疑問,又可能令公司名譽受損,更令外部投資者、應徵者失去信心。以上都是企業設定薪酬時要考量的因素。

    姑勿論哪種薪酬制度,關鍵都離不開企業與員工之間有效的溝通。好的薪酬體系要令員工接受且理解,才可發揮應有作用,達到吸引人和保留人的目的。據統計,薪酬溝通越開放,員工保持力就越大。保密和封鎖只會滋生猜疑,甚至令員工離職。關於請人留人,先進企業招人靠薪酬,時刻審視參考基本薪酬市場價,保持競爭力;留人靠文化,亦即好的薪酬制度會包括基礎工資以外的員工所需,體現企業對員工的關心和尊重。不斷檢視及優化薪酬和制度,才能穩定軍心。

    春  耕