線上線下結合、給予與會者新奇體驗與豐富資源

台北2020年8月11日 /美通社/ -- 7月31日至8月1日，台灣新創競技場（TSS）舉辦了第五屆投資條件書訓練營（TSB）。這次的合作夥伴包括比翼資本、香港科技大學，KK Fund，國立高雄科技大學、與高雄市政府青年局。與往年不同，今年首次將台灣場的 TSB 帶到高雄舉行，並同時採用實體和線上兩種形式、讓海外新創在 COVID-19 的出國限制下也能夠共同參與。

在另一場爐邊談「企業創投（CVC）的投資方法及效益」中，講者們討論了 CVC 與新創合作時所考慮關注的重點。 LINE Corp 企業戰略總監 Cecilia Tang 指出：「當 CVC 對新創有初步了解時，評估的重點在於協同作用、而不是實際的財務回報。以 LINE 為例，我們致力於建構生態系統，但、我們很難獨自完成所有事情，因此我們需要尋找外部的新創能量來完善或補足我們的生態系統。現下，我們通過 PROTOSTAR 計劃來達成這一做法」。當被問及為什麼選擇 CVC 而非 VC 時，LINE TAXI 執行長 Kevin Chan 回答：「缺少資金並不是 TaxiGo 的主要問題點，我們認為 LINE 能夠提供的資源更有價值」。

「如果新創能夠僅利用 CVC 所提供的資源達成目標，則無需接受投資或被公司合併或收購、這樣新創可以保留更多的自由空間。但一旦 CVC 收購了團隊，他們將共享相同的 KPI」Cecilia 補充道。

與會者認為，Bootcamp 不僅幫他們有效重塑目標，更讓他們迅速拓展創業人脈。Ghost Island Media 聯合創辦人 Emily Wu 表示：「做為創辦人，我們腦海中每天閃過數百萬種想法。過去的兩天，透過參與 Bootcamp、透過與業師們的對話，與其他創辦人們集思廣益、分享見解，有助於我們重新定位現階段對我們至關重要的目標」。

「TSB 的架構良好並完整。兩天的集訓里，與會者得以與經驗豐富的專家、講者、與業師共度探討目標」Cecilia 說道。

對於新創而言，最重要的課題便是「做好作業」，了解品牌價值並長期維護與投資人的關係以建立相互信任。

今年的 TSB 正式劃下句點，來年 TSB 除了在台灣、也還是會持續在亞洲各國舉辦。TSS 感謝所有國內外創投及創業家的支持，也將持續結合亞太資源推出專業化課程。今年下半年更有 Startup Bootcamp、專題培訓、以及 #AsiaRocks 之類的跨境資源共享活動，協助新創加速增長。

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