內地樓市調控中尋二次動力

    【中新社上海十一日電】對中國地產企業而言，單純依靠地產開發所獲得市場增量的紅利期已過去，如何創新服務模式，如何進行地產跨界成為行業轉型發展重要趨勢。中歐國際工商學院地產服務論壇：新地產、新服務日前在上海舉行，論壇以地產服務為主題，討論地產企業如何提升自身服務能力。

    同城房價分化加劇

    “政策的制訂離不開實際的市場環境，政策反映的問題是實際的市場問題。從中國房地產政策一些新的變化可看出，中國房地產市場正逐步進入新階段。”中歐國際工商學院經濟學與金融學教授、上海市人民政府參事盛松成說。

    房地產業作為中國經濟的支柱產業之一，在投資、消費和經濟產出中佔重要地位，對經濟增長有顯著貢獻。盛松成表示，目前房地產結構性特徵主要有兩方面，即同一城市房價分化加劇，住房需求端結構改變。

    在他看來，當前以一線城市為代表的限購限貸等房地產調控政策，仍是需求端的調控，在市場分化下，分類施策、因城施策，房地產調控需注重供給與需求相結合、長期調控與短期調控相結合，處理好房地產市場與經濟發展的關係。

    延伸產業鏈上下游

    同策房產諮詢股份有限公司董事長孫益功表示，房地產行業作為中國經濟重要組成部分，其發展特徵與經濟發展階段有密切聯繫。當前中國經濟發展形勢呈現“由量向質”提升，因此房地產行業需要解決的矛盾以及參與經濟的主要方式，也明顯發生了變化。

    新時期，房地產行業正尋求發展的“二次動力”。孫益功表示，簡單粗暴的“蓋+賣”模式的適應性變得越來越低，大部分開發商開始把目光投向產業鏈延伸的上下游，逐步思考哪些環節可發展成為行業、企業生長的二次動力。“開發能力是基礎、運營能力是核心、金融能力是提升效益的驅動引擎。”

    旭輝控股集團執行董事、執行總裁陳東彪認為，當前地產市場已進入“增量＋存量”新階段，地產商如何探索“持有＋運營”的新模式、適應“科技＋地產”的新物種，他給出了“旭輝答案”。“近年來，旭輝加速推動數字化轉型，打造房地產生態圈，為客戶提供全生命周期的服務關懷，成效顯著。”

    社區商業增值王者

    在金地集團副總裁、金地華東區域地產公司董事長陽侃看來，地產行業的規模和盈利不再單純依靠開發主業，更需要有扎實內容的業務帶來價值。在移動互聯網新消費時代，消費需求應更加“以人為本”。其中，社區商業或將成為增值服務真正的王者。社區商業可與生活服務、居家養老、親子娛樂等多方面結合，成為“綜合消費＋體驗服務”的本地生活服務平台。

    盛松成強調，市場形勢的轉變，必然帶動房企發展方向的轉型，以往高速增長的增量市場環境已不復存在。“我們對房企有三點發展建議：調整發展戰略，走多元化發展道路。以住宅、資產、需求和產業鏈整合為抓手，加強服務，重視運營，彌補短板，拓展空間；從熟悉領域出發，一步步擴展經營範圍，實現多元化經營。提升運營能力，加強資源整合，探索金融支持，強化相關研究。”