（一家之言）居安思危應對突發挑戰

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居安思危應對突發挑戰

“五·一”長假期結束，據治安警公佈的數據顯示，截至五月四日，日均有三點七萬人次入境，單日最多有近四點五萬；截至昨晚九時，仍有二點一萬旅客人次入境。數據反映澳門對旅客的吸引力，假期尾聲客量仍維持逾兩萬，與業界預期基礎客源上升、最壞時間已過去的表現一致。

最壞時刻過去，但博彩旅遊業表現仍不足疫前四成。考慮到最近環球政治經濟形勢、實體經濟表現、金融市場氣氛以及特區財政收支情況，至少要回復至疫前八九成，經濟民生才能回復至疫前穩定水平，因此未能掉以輕心，需繼續擴大疫苗接種群體，爭取早日放寬出入境政策，加快復甦步伐。

迎來真正復甦前，本澳仍需靠內需維持。政府今年再續推電子消費計劃，並結合槓桿方式，期望帶動最多八十八億的消費支出。但與疫前旅客消費總量相比仍有一段距離，各行業未能脫困，既要勒緊褲頭，更要思考疫後社會及消費模式轉變的趨勢。

過去十年，特別是一○至一四年間，博彩旅遊業高飛，帶動全社會急速發展，零售、餐飲、地產等行業賺個盆滿缽滿，不少企業、投資者藉此賺到“第一桶金”，開展企業發展大計。但經濟有周期起伏，疊加疫情衝擊，無疑雪上加霜。經此一疫，居安思危，未雨綢繆尤為重要。

曾經如日中天的貴賓廳，面對內地加強資金規管，走向中場化，甚至有貴賓廳集團“走出去”，轉型經營綜合娛樂度假村業務，反映行業發展要跟隨政策、時勢轉變。過去賺取大量佣金的地產中介行業，面對本地成交減少的困境，可把目光放在粵港澳大灣區市場，拓展新空間。

企業營運不可能一帆風順，無可避免遇到低潮，除政府政策支援、搭建發展舞台，企業本身的經營方向、適應力、轉型能力也是持續營運的關鍵。經此疫情考驗，企業更要珍惜穩定的經營環境，保持靈活變通，審慎理財，以應對各種突如其來的挑戰。

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