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(一家之言)居安思危 應對突發挑戰

2021-05-06 06:35

    居安思危   應對突發挑戰

    “五·一”長假期結束,據治安警公佈的數據顯示,截至五月四日,日均有三點七萬人次入境,單日最多有近四點五萬;截至昨晚九時,仍有二點一萬旅客人次入境。數據反映澳門對旅客的吸引力,假期尾聲客量仍維持逾兩萬,與業界預期基礎客源上升、最壞時間已過去的表現一致。

    最壞時刻過去,但博彩旅遊業表現仍不足疫前四成。考慮到最近環球政治經濟形勢、實體經濟表現、金融市場氣氛以及特區財政收支情況,至少要回復至疫前八九成,經濟民生才能回復至疫前穩定水平,因此未能掉以輕心,需繼續擴大疫苗接種群體,爭取早日放寬出入境政策,加快復甦步伐。

    迎來真正復甦前,本澳仍需靠內需維持。政府今年再續推電子消費計劃,並結合槓桿方式,期望帶動最多八十八億的消費支出。但與疫前旅客消費總量相比仍有一段距離,各行業未能脫困,既要勒緊褲頭,更要思考疫後社會及消費模式轉變的趨勢。

    過去十年,特別是一○至一四年間,博彩旅遊業高飛,帶動全社會急速發展,零售、餐飲、地產等行業賺個盆滿缽滿,不少企業、投資者藉此賺到“第一桶金”,開展企業發展大計。但經濟有周期起伏,疊加疫情衝擊,無疑雪上加霜。經此一疫,居安思危,未雨綢繆尤為重要。

    曾經如日中天的貴賓廳,面對內地加強資金規管,走向中場化,甚至有貴賓廳集團“走出去”,轉型經營綜合娛樂度假村業務,反映行業發展要跟隨政策、時勢轉變。過去賺取大量佣金的地產中介行業,面對本地成交減少的困境,可把目光放在粵港澳大灣區市場,拓展新空間。

    企業營運不可能一帆風順,無可避免遇到低潮,除政府政策支援、搭建發展舞台,企業本身的經營方向、適應力、轉型能力也是持續營運的關鍵。經此疫情考驗,企業更要珍惜穩定的經營環境,保持靈活變通,審慎理財,以應對各種突如其來的挑戰。

    春  耕