這本由 Heidrick & Struggles 的 Rose Gailey 及 Ian Johnston 合著的新書提供了在工作及辦公室生活發生罕見轉變的情況下，以文化為中心應對未來的洞察 

芝加哥2021年10月29日 /美通社/ -- 《關注未來：塑造文化及塑造未來》(Future Focused: Shape Your Culture. Shape Your Future.) 於今天發佈， 其探究所有類型組織的領導者如何利用文化來推動組織的成功變革，並提供目標明確的持續性績效。該書的發佈正值員工心聲在全球範圍內佔據中心位置。《關注未來》是企業領導者的實用指南，其正在努力應對今天由疫情帶來的工作生活的巨大變化，並希望透過眾多的轉型來維持及推動文化。

本書文化所塑造的核心原則，使領導者可以從成功的行政總裁的成就中學習，重塑文化，以滿足疫情眾多強制性變化，並提供穩定、透明和著眼于未來的領導，以實現更出色的業務成果。透過領先的勵志行政總裁（來自 Anthem、Aptiv、Helen of Troy、Jack in the Box、Lumen、Yum Brands 等公司）的視角，該書重點介紹了許多成功公司的文化。

Heidrick & Struggles 總裁兼行政總裁 Krishnan Rajagopalan 表示：「文化是偉大公司的基礎，在前所未有的不確定性及動盪時期支援相關表現。今天的 C 級高管中，關於混合及虛擬工作政策的討論正在成為優先考慮因素，源於領導者重新定義了在遙距及日益分散的環境中成為組織一部分的意義。價值觀及使命凝聚成一個有意義的目標，是協助公司在疫情之前和期間蓬勃發展的文化核心。本書提供了建立在 40 多年經驗基礎上的合理的最佳實踐，以指導領導者審視其團隊和工作場所的未來，並發展其文化和目標，以滿足其組織的獨特需求。」 

《關注未來》由 Heidrick & Struggles 合夥人及組織加速、文化塑造與組織轉型方面的權威專家 Rose Gailey 及 Ian Johnston 共同撰寫。本書強調，那些打下堅實的文化基礎、真實地致力於一套價值觀，並定義及依賴一个鼓舞人心的目標来建立公司，領導者將表現出更多彈性，面對較少的動盪 - 無論未來如何，他們將繼續擁有這種優勢。隨著靈活性被列為美國發展最快的工作重點之一，年輕一代的員工正在重新協商工作的集中度及其在個人生活中的作用，作者也提出了企業現在開始關注文化的緊迫感，並提供了一個簡單易懂的框架來開始。

這本新書提供了四項原則，強調文化是一個生態系統，影響著所有利益相關者 - 從員工到客戶，再到股東。該原則定義了如何在健康的生態系統中塑造繁榮、高績效的文化：

1. 繁榮的文化需要目標明確的領導。
2. 轉型植根於個人變化中。
3. 廣泛參與是文化得以生存的關鍵。
4. 蓬勃發展到未來需要系統性調整。

Gailey 評論說：「在工作場所定義文化的方式上，我們正處於一個重要的轉折點。我們現在的生活及工作方式比以往任何時候都更需要有同理心的領導及理解聆聽的能力，並為員工表達顧慮提供心理安全之所。此外，在我們對頂級行政總裁的 2021 年全球調查 中得知，將文化與策略關聯的領導者的表現顯著優於同行 - 其 3 年複合增長率增加了一倍。文化，不但是突破不確定性及穩定組織並吸引員工的催化劑，其還有助於提高財務績效。」

在《關注未來》中，Gailey 和 Johnston 警告，未能有意塑造文化就會為風險敞開大門，而有目的的、關注未來的文化則會確保心態及行為能夠帶來績效並將風險降至最低。行政總裁及行政領導必須確保文化被系統性「硬連接」到組織的人力資源系統、品質和卓越運營計劃，以及員工與客戶體驗的方方面面中，以實現可持續性。

Johnston 表示：「溝通在任何時候都是組織的氧氣，在過渡時期尤其如此。領導者如果公開、誠實、低姿態及持續地進行溝通，將使員工能夠經受不確定性的考驗，並付諸行動。」

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關於 Heidrick & Struggles 

Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) 是全球領導力的顧問和按需人才解決方案主要供應商，為全球頂級組織的高管人才及顧問需求提供服務。作為值得信賴的領導顧問，我們與客戶合作發展擁抱未來的領導者和組織，在高管搜尋、多元化和共融、領導力評估與發展、組織及團隊加速增長、文化塑造和按需獨立人才解決方案中整合我們的服務和產品。Heidrick & Struggles 在 65 多年前已開創了專業行政人員的獵頭行業。如今，公司提供整合的人才及人力資本解決方案，一次以一個領導團隊來協助我們的客戶逐步改變世界。® www.heidrick.com

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