粵探索體育場館賽後利用

    【本報記者廣州電】擁有超過八萬個體育場館的廣東，面對體育場館賽後利用的難題，以多種形式探索場館運營模式的多元化，部分場館已經取得了較好的社會和經濟效益。

    場館超過八萬個

    廣東從上世紀開始接連承辦兩屆全運會、廣州亞運會和深圳大運會及省運會等綜合性運動會後，擁有超過八萬個體育場館。

    廣東已有一百多個大型體育場館，總投資超過一百億元，人均使用體育場地遠遠高於全國平均水平，但場館賽後利用存在不少問題，場館利用的世界性難題有待廣東探索解決。

    天河中心可增利

    廣東體育場館一是缺乏長遠規劃，二是賽後利用功能有待完善，三是場館運營缺乏本土職業聯賽，四是修繕費用只能靠財政補貼又缺乏優惠政策，經營負擔較重，五是缺乏經營和專業人才。

    近年來廣東各地體育場館進行一系列探索，以多元化運營模式收到較好效果。比如廣州天河體育中心、省奧林匹克體育中心為代表，實行企業化管理運營。天河體育中心每年的總收入超過一億元，上繳大量利稅，實現體育為國增利的目標。

    多形式運營場館

    又比如，廣州新體育館在國內最先嘗試引入社會資本投資並進行管理；深圳市屬體育場館劃轉為國有企業進行運營管理；佛山的嶺南明珠體育館則嘗試了採取委託經營方式。

    再比如東莞市體育館與CBA廣東宏遠隊採用職業聯賽主場租賃形式，每年收益穩定一百五十萬元，社會和經濟效益獲得雙贏。

    建三五體育園區

    據透露，廣東將制訂體育場館運營管理意見指導意見，鼓勵對現有體育場館重新整合，嘗試多種經營管理模式。以廣東奧體中心為例，將以國際競賽表演中心、國家體育南方訓練基地、國家級全民健身基地、國家級體育產業園區，建設高端的體育休閒、旅遊、商務會展中心為四大功能，做好綜合開發。

    廣東力爭幾年來全省形成三至五個多功能、有特色、輻射帶動能力強的體育產業園區。同時要實施分類管理，推進職業俱樂部與體育場館的合作。加強人才引進，提升場館服務水平。

    將拓展場館功能

    廣東大型體育場館發展格局一是要拓展全民健身功能，提升社會效益；二是拓展訓練功能，提升省級甚至國家級訓練基地水平。

    三是拓展體育競賽功能，提升舉辦國際頂級賽事和國內外綜合性運動會水平；四是拓展高端體育服務功能，提升經濟效益；五是拓展體育培訓服務功能，提升市民不同層次的需要。