商界：育才路漫漫  流向成關鍵

    【本報消息】政府明年度施政報告提出，將構建本地人才培養的長效機制，在完善現有資助深造、實習計劃和專項進修計劃基礎上，研究啟動“精英培養計劃”、“專才激勵計劃”和“應用人才促進計劃”。商界認為，要培養本地人才成為專才是好事，但估計需要十年甚至更長時間。更重要的是，人才普遍流向高薪行業，現時澳門最優質人才約二千，均集中六家博企流轉。未來除令人才向上流動，如何流向不同行業，亦相當關鍵。

    應把握進修機會

    澳門工商聯會理事長徐明華認同政府舉措，相信最終有助澳門營商環境及中小微企。政府投放不少資源協助從業員向上流動，企業及僱員也應好好把握時機。居民應把握進修機會，提升自身競爭力，不應再怨天尤人，或把茅頭指向外僱。畢竟現時的市場大餅，外僱難造成太大影響。

    值得一提的是，本澳人資爭奪戰早已掀起，不單搶本地僱員，連外僱也在搶。整個珠三角已開始難以聘請外省僱員，因近年省會經濟發展理想，當地居民不願離鄉別井。再者，澳門企業只容許高管帶同家庭來澳，其他外僱要隻身來澳工作，故來澳意慾大減。

    倡予專才居留權

    更重要的是，無論高管或基層外僱，在澳門普遍感覺不受尊重，整體氛圍不利留住人才。如果政府希望促進本澳人才發展，應考慮給予專才居留權。歐美專才赴內地或香港發展，首要考慮薪酬，其次就是家庭成員在當地能否有較好的生活，如是否有國際學校予子女升學等。香港近年注重發展國際學校，就是為了留住大企業的專才。

    不過，企業用人亦應要有社會責任。目前本地人口近六十萬，連同旅客數量，如果增十萬外僱，承載力肯定“爆煲”。企業在享受過去十年黃金發展期後，僱主和僱員之間應要有包容心態，不應凡事怪政府。應改變思維，經營模式有很多，不應局限自身發展。商界要有敏銳觸覺，因應情況調節。租金貴、人資缺就要改變模式。他舉例，“雙11”內地淘寶網單日銷售額破300億元人民幣，就是最好的經營創新例子。

    政府亦提到，計劃一六年前於石排灣成立“職業教育實踐中心”和“語言培訓中心”。同時，鼓勵大企業提高中層管理人員的本地僱員比例。哈囉好工網及MSS全策顧問執行董事屠佶佶表示，過去兩年人資緊張，不少本地員工轉工或者因為上司離職，都得到晉升機會，當中以本地中小公司晉升機會更大。

    職教中心出路多

    澳門人才集中流向博彩業，其他行業較難聘請員工，倘成立職業教育實踐中心，有助其他行業發展。畢竟可以讓年輕人有更多發展機會。倘不願升讀大學，除從事荷官，亦可有更多不同的發展機會。語言培養上，加強英語能力對提升僱員競爭力有很大作用。現時本地僱員外語能力較香港、新加坡稍低，相信適當培訓，有助提升整體競爭力。

    政府提出大企應讓本澳居民有更多向上流動機會。有貴賓廳負責人指出，該公司有600名員工，逾9成本地人。公司處發展期，不少具潛質的員工，工作三個月至半年後可有晉升機會。為提升員工質素，該公司提供培訓機會，讓員工走向專業化。其實僱主普遍希望聘請本地人，因聘請外僱往往要提供住宿、交通等安排，早前有外僱見工時提出每周回鄉需要車馬費津貼。