知識型世紀技能 （一）

    上文提及小聰明與大智慧的分別後，不少讀者希望筆者再談多些。相信讀者都不想自己是愚昧者，現結合社會實況對之作簡短評論。

    誰才是小農草包

    筆者認為，若不正視現時社會普遍存在的“重魚輕漁”思維，將嚴重制約全民的進一步深化發展。社會經過四百多年小農小井式生活，並長期受“大多數人認為正確的便是真理”的標準答案式教育。若你經多年小農小井實踐，有幸學習全球事業與人生幸福的理論和經驗，自然欲貢獻所整合的新思維。

    對於不少吸收多年地氣井氣的小農，若你的建議未能即時帶給他們數條小魚，反要其付出大量時間心力思考和學習系統的釣魚技術，之後又須付出多年艱辛操練，才得到源源不絕的大量魚獲時，他們反笑你是不接地氣的草包。

    若你的建議未能即時帶給他們數頭小驢和數個救生圈，反要其付出大量時間心力思考和學習系統而複雜的飛行和航行技術，之後又須付出多年艱辛操練才可自由翱翔或奔馳於廣闊無邊的天際或大海時，他們反笑你是不接地氣的草包。

    若你的建議未能即時帶給他們資產（如學者所言的有人凡想到的便要求別人派給自己），反要其付出大量時間心力思考和學習系統的知識型世紀技能，之後又須付出多年艱辛拼博，才具能量直面國際級對手以獲實至榮歸的名利及影響力時，他們反笑你是不接地氣的草包……

    總之，任何人的建議，若不以其小農般的識見為其帶來即時切身利益，便被認為不接地氣的草包。諷刺的是，不知誰才是草包？

    愚不可及的小農

    全福人生思維強調，只有認清、發展及從事與自己天命能量相關的事業，才可獲得最大的幸福人生及事業成就。從筆者的企管研究及於多間跨國企業的經歷總結中發現，組織最需要的是解難創價者。即能為其解決難題（如將業務電子化）以至創造新價值（如以新思維吸引新客戶群）的事業者。

    近日，曾於酒店工作的友人告訴筆者，其舊同事年紀輕輕，因不斷為組織解決問題而獲晉升。事實上，只要你不斷提升筆者所言的解難創價力，在各業均極渴又極缺才的今天，怎會下流？相反，若從事非天命能量的工作，又長期以剛入職時的標準答案解決問題，那麼，即使是精通兩文三語的海歸高分者，雖工作多年而解難創價力仍停留在新手水準的你，怎會上流？

    故即使暫看不見前景，若仍勇於在認清自己的天命能量後，盡快修讀及嘗試從事相關專業，並不斷以新思維為其解難創價，相對於因看不到行業前景，便不作上述裝備的那些看似精明卻是愚不可及和目光短淺的務實吸地氣者；當行業開始發展以至起飛時，誰可較快上流高飛，誰仍在地上緩行且抱怨競爭太大？

    知識型世紀技能

    近十多年來各地持續發生巨變，包括不斷優化的先進技術與交流手段、迅猛的政經社文發展、激烈的競爭、金融海嘯、氣候變暖等全球性挑戰。在區域融合以至全球化等浩浩蕩蕩無人可擋的必然大勢下，若本澳政企學社各層級事業者，仍頑拒與時並進，像上世紀小農般整天躲在與世無爭的小井吸地氣，自己和下一代如何應付世紀挑戰？故在分享全福人生思維潛巔部分的事業才智及多元智能後，應分享知識型世紀技能，並可能於期間因應形勢加入新的強力能量要素，以助各層級事業者最大限度地提升競爭力。

    如前述，隨着因瞬息萬變、區域融合以至全球化而競爭劇烈的知識型經濟世紀的演進，受過高等教育的事業者、家長、政企學社人才供需持份者、海歸者等高質讀者群，已經且必將不斷增加。由於這類讀者群都十分關注自己及子女的競爭力以至綜合素質，故具備系列的知識型世紀技能，是其事業人生最重要的課題。即除注重語言及邏輯數理等智能，更應適應全球化、金融工具、健康、環保等現代化主題。故任何組織的任何層級事業者，都需培育三大核心技能，包括：學習與創新（即批判思維和難題解決、交流與協作、創造與革新）；電子化（即信息、媒體、信息與通信技術）；職業和生活（即靈活性與適應、主動與自導、社交與跨文化交流、生產力、責任感和領導力）等。

    陳傑榮

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