全福優勢 （六）      

    筆者多年前以自己的英文名字開通臉書，卻在個多月後直至今天仍沒有再登入。因每天收到大量“我啱啱屙完屎，領悟到乜嘢先至係暢快感覺”等其生活點滴卻與受眾無關（遑論事業與人生啟發）的碎片化訊息，非筆者那杯茶。

    幸好各人有選擇的自由，筆者因而轉去開通個人博客。惟小女一年前開通了臉書，很想父母及哥哥在該平台與她互動。因受不了她整年不斷的請求，“被迫”趁農曆新年以自己的中文名字開通臉書，同時以“全福人生”名字開通一個專頁，卻因而有兩大發現：多年後的今天，臉書多了不少群組；組員素質有所提高。因筆者隨意加入數個以幸福人生相關的群組，嘗試發表及轉發一些從生活歷練昇華提煉出來的人生智慧文章，所有群組其組員的積極回應（讚好）的程度，令筆者感到意外。不禁問：以碎片化訊息為主流的社交網是否也存在大量同道者？

    幸福引致成功

    上文提到，管理者量身訂造的具體賞識比錢更能激勵下屬。另如何佈置任務跟佈置甚麼同樣重要。耶魯大學聘請一名經理人以快樂熱情、平靜溫暖、沮喪呆滯、敵意急躁四種態度分別對四個組別佈置任務，結果首兩組更高效且最終為組織贏得更多利潤。然於嚴肅及充斥消極氛圍的社會和組織中，管理者傾向認為，鼓吹和注重快樂是很不實際、不成熟莊重、浪費時間精力，因認為賞識只應用在已獲績效者，而不應用作鼓勵未具績效者。

    故筆者不斷溫馨提示身為各層級管理者的學員，應了解和應用2.9013此魔力數字。因這是積極心理學家兼企管顧問馬歇爾 · 洛薩達(Marcial Losada)，對高低績效團隊長達十年的研究所得出著名的洛薩達線，即每一個消極互動引起的減退效應須用三個積極評價、體驗或表達才可抵消。若比率低於此臨界點，組織的績效將迅速下滑。研究也表明，若將該比率提高至1:6，組織表現將達至最佳狀態。

    此權威研究再次給全福優勢增加強力證據，即一旦接受：“幸福快樂才是核心，而成功只是圍着它轉”這個事業與人生的新價值信念後，便會漸改變舊有的互動、管理、事業與人生等各種慣用的模式，從而顯著地提升自己事業與人生及組織的競爭優勢。

    心態成就幸福

    古希臘集哲學家、數學家、物理學家、發明家、工程師、天文學家於一身的阿基米德說：“給我一個立足點和一根足夠長的槓桿，我就可以撬動地球。”在創見全福人生思維動力系統時，藉着將阿基米德原理融匯經營管理哲思及不同的領域後，筆者領悟出管理與人生以至幸福的高槓桿（即四両撥千斤）方略。由於高層次的哲思常放諸四海各域皆通，故全福人生這個管理事業與人生幸福的最高效槓桿動力系統，也可應用於政企學社各類組織的經營管理。

    因跟阿基米德原理相似，若要最大化地撬動物體（成就事業與人生幸福）的能量，需同時建基於槓桿長度（自己現時事業與人生的素質）和支點的位置（自己的心態）。若具足夠長的槓桿（較高水準的事業與人生素質），兼同時將支點（自己的心態）向積極方向移動，便可令前者倍增，從而能撬動一切（擁有改變未來幸福的可能）。

    若沒有高效的支點（積極心態），你的槓桿（事業與人生）多長，也無法撬動物體。故筆者已很耐心地分享了如何強化你的支點（超然滿足）的效能，也正在詳細地分享增強你的槓桿（天命能量）的各種高效方略。錯過之前這些分享及追求全福人生的各類組織的各層級事業者，不妨反覆細閱、深入思考並實踐之。

    阿基米德潛能

    故潛能的阿基米德定律，乃於魔力數字後的第二個快樂競爭力法則。因大腦像單元處理器，要麼用作體驗失敗、不幸、痛苦，要麼用作體驗成功、幸福、快樂。故可利用大腦去改變體驗世界的方式，以改變應對世界的方法。如此，不是騙自己對不幸痛苦等負面東西視而不見，而是在看到這些困難事實後，調整大腦積極樂觀地看到解決以至超越它們的方法及可能性，成為筆者常言的方法總比問題多的積極樂觀心態強者。另外，專念心態可讓你時光倒流二十年。積極心理學奠基人之一埃倫 · 蘭格(Ellen Langer)，在七九年對一群七十五歲長者設計了一個實驗……

    陳傑榮

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