四大商銀總行架構改革

    【新華社北京三日電】工、農、中、交四大商業銀行正進行總行架構改革，是一四年商業銀行改革重頭戲。近日相繼披露的四大行架構改革，折射銀行業外部環境發生的巨變，體現銀行業轉型發展的重大變化。

    工行改革方案顯示，此次架構調整將總行部室減少至26個，利潤中心增到11個，即在已有的金融市場部、資產管理部、資產託管部等9個利潤中心基礎上，剝離部分行政管理職能，將其轉化為更專業的產品部門，同時新增電子銀行和銀行卡兩個利潤中心。

    提升風控效率

    農行把原來的“四部五中心”調整為“三部六中心”，撤並重組5個一級部、8個二級部，同時增設城鎮化、小微企業、網際網絡金融等新興業務部門，重構了產品研發體制，搭建起大後台運營體系。

    中行則撤銷公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風險管理總部、運營服務總部等五大總部，調整為36個一級部門，6個直屬機構。

    交行宣佈，今年推出信用卡中心、金融市場業務中心、貴金屬交易中心、離岸金融業務中心、票據交易中心等5個利潤中心的事業部制改革，啟動理財、投行、託管、期貨、私人銀行等5個準事業部業務，探索推進集團式客戶、省分行大客戶、汽車供應鏈金融、便民金融服務中心（社區銀行）、網際網絡金融等5個事業部業務。

    四大行架構改革在強化利潤增收、實現扁平化管理和優化流程的同時，注重提升風控效率。如工行通過簡化風控管理和環節增強市場化取向，將“授信部”和“審批部”合併為“授信審批部”；中行的風險管理部、市場風險管理部、內部控制部、法律與合規部等成為一級部門，同樣顯示加強風控的決心。

    重視網絡金融

    隨着網際網絡金融快速發展，四大行此輪改革均把網際網絡金融提到重要位置。工行把電子渠道與物理網點一樣重視，電子銀行部成為11個利潤中心之一；農行則把網際網絡金融上升到全行戰略層面統籌謀劃，組建網絡金融部，推進金融與網際網絡技術融合創新；中行優化組合，成立新的網絡金融部；交行也把網際網絡金融作為事業部業務探索推進。

    四大行架構改革同樣體現差異化競爭、特色化經營。工行着力於綜合金融構架；農行農村產業與城鎮化金融部、網絡金融部、小微企業金融部等新興業務部門應運而生；中行加大財富管理與私人銀行、網絡金融、中小企業金融、海外機構的權重；交行也在業務增長和盈利提升空間較大的新興業務領域重點展開改革。

    當前，利率市場化快速推進、網際網絡金融蓬勃發展，金融脫媒和金融監管力度加大，同業競爭愈加激烈，大型商業銀行此次架構改革，正是適應新形勢轉型發展的重要步驟。