全福優勢 （十八）      

    上文提到，恐懼情緒令人類對突發的威脅作即時反應，因而得以存活至今。然於環境更複雜可怕的今天，若不只想生存更想獲成功以至全福人生，便需培育理情兼備素質。即除本能情緒，更須具科學思維素養及正面情緒。否則，便會下流至“只懂以歪理及主觀負面情緒去論斷指責別人”的不可理喻的野蠻者。

    野蠻者特徵

    雖然今日社會仍以消極思維言行的負能量為代表，惟開始接受並履行全福人生思維正能量動力系統或其他正能量的各地各類組織事業者不斷增加，令社會的正能量社群不斷迅速壯大。能引導及說服影響如此多的理情兼備者，逐漸改變其根深柢固的負面思維信念，進而採取正能量思維及行動的，究竟是因某位政企學社強人領袖的強權命令？因某位情感大師的數次煽情熱血演講？因某個融合全球跨域科研及華人血淚歷練代價故事的頂級獨到且強力震撼的思維正能量動力系統？因某位在無故指責別人而受到對方理情兼備的強力反駁後，自己又理情兼虧而無能自辯應對時，竟懷恨於心地利用混淆視聽的歪理，去指責別人強勢及淡化其長期的付出和貢獻的野蠻小人？抑或因其他因素？相信除了野蠻者的同類外，答案不難找到。

    是否大部分事業者均為不可理喻的野蠻者？神經系統學家及心理學家理查德 · 戴維森(Richard Davidson)利用功能性磁振成像技術，追蹤被試的大腦功能，發現面對壓力漸增時，有些人具超強堅韌性，有些卻特別容易被打垮。因當戴氏要求兩組被試處理高難度工作時，適應力較好者其前額葉皮層反應較強；常被壓力打垮者則反射區較強，意味着反射綁架了思考者的理性和處理力。

    另戈爾曼的大量研究發現，情緒綁架讓野蠻者付出代價，因點滴的壓力隨着時間而累積後，只要別人一句半句對他人的無心之言，也被野蠻者對號入座地視為是對自己的威脅，進而發起不可理喻的野蠻攻擊。卻又感到無助、失去所有動力、決策力，生產率因而急劇下降，甚至感到失控，對自己及組織都產生負面影響。

    於理解“大腦如何影響商業決策”上作出了巨大貢獻，因而作為心理學家卻能獲諾貝爾經濟學獎的丹尼爾 · 卡尼曼(Daniel Kahneman)，其研究證明“人類會基於對潛在利潤與損失的理性評估作出財經決策，故人類是理性決策者”這個主流觀點是非常錯誤的。

    玉石俱焚者

    另外，在一個“最後通牒”實驗中，面對兩位不相識的被試，研究者給甲10張1美元的鈔票，告訴他首先可用自己喜歡的任何比例與乙分配這筆錢（如若甲選用九一法，甲可得九元乙則得一元）；然後，甲需向乙下一個：“接受或不接受我給你的錢”的最後通牒指令。若乙接受，便需按甲提出的比例分錢；若乙不接受，則別人均不能分任何錢（即兩敗俱傷）。傳統經濟學家認為，即使甲提出九一分法，理性者的乙也應會同意，因得到一元總比無錢分好。但重複的實驗一再證明，乙拒絕了九一甚至八二法。因他非據理性分析衡量，而是常根據自己即時的負面情緒（感到甲太貪婪太不公）而作出玉石俱焚的決定。事實上，反射行為給個人、家庭、組織以至社會造成巨大破壞。

    脫離野蠻者

    財經專欄作家賈森 · 茨威格(Jason Zweig)在《當大腦遇到金錢》一書中指：“每個人都知道因恐慌而出售是糟糕的主意。”但每次面對恐慌時，事業者卻一再按下大腦的恐懼按鈕，理性因而被拋開，最後對自己的事業、人生、家庭、組織以至社會造成損害。實驗證明，若要讓思考者重獲控制權，可藉認清自己的負面感受（如我覺得受到屈辱）後，將其說或寫出來，因大腦會馬上將能掃描出來的信息之負面情緒能量削弱，從而提高幸福感和決策力。

    接著，需鑒別出你能控制及不能控制哪些領域，再集中智時資本一一解決前者，當較易解決的各個小領域逐一解決後，便產生內控感（自己的行為對結果以至命運產生影響），便能重新得力和自信逐增，以解決更大的難題。至於快樂競爭力法則六，是關鍵二十秒。即為你想養成的好習慣減少啟動它時所需的努力；同時為你想戒掉的壞習慣增加啟動它時所需的努力，便產生積極變化，因保持好習慣非易事。

    陳傑榮

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