重燃事業之火 （七）      

    上文提到，在追求夢想以最大地實現自我價值者的過程，事業者會恐懼不被他人接受、被誤解和被孤立等，可見創新極需勇氣和毅力。然而無論你現處甚麼層級，每一位欲成為把潛能及自我價值發揮至巔峰的全福者，都無法避免這些負面情緒，故反而應策略性地利用它。

    管理情緒球員

    每一種情感就像一隊將參加比賽的球員，故你常可用教練的身份把自己的每一種“情感球員”的潛能極致發揮，以贏取比賽。例如筆者在賽前，常問自己球隊的各位“情感球員”：“大家對比賽感覺如何？” 球員“熱情”搶答：“我無比激動且迫不及待地上場衝鋒陷陣！”但“焦慮”則踱來踱去地自言自語：“我怕出狀況。”另一球員“中途放棄”會說：“若上半場沒進球，便應放棄，以免被對方徹底打敗。”惟“恐懼”常說：“你們都瘋了？若輸掉這場比賽，我永不再打球。”隊長“自信”則說：“我覺得勝算在握。”而“不安全感”常提出：“請你先讓我坐冷板凳。”終於輪到“務實”了，他說：“我們應盡力求勝，但任何事情都有可能發生。”而“愛”卻表示：“你們都很了不起，我相信你們每一位。”

    在聆聽每一位“情感球員”心底話後，作為教練的筆者，須策略性和避重就輕地發揮及配合各球員的優勢，以獲最強戰鬥力。故常作如下的管理調度及指示：“我同意‘愛’所說的，你們都很了不起，故若你們聽從我的指示發揮及合作，我們會贏。‘熱情’你可站在前面，‘自信’和‘務實’緊跟之。‘中途放棄’則須信任自己的直覺，因你最懂甚麼時候不應再帶球，而須將球傳給隊友，我們全隊都信你。當然，我們也需要‘焦慮’你的機靈特質，故你須跟‘自信’保持密切聯繫，並和全隊一起打球。最後，我們也感謝‘恐懼’你的提醒，你說得沒錯，我們可能會失敗，故我們需冒險。但不管結果如何，傾盡全力的你們，在我眼中都是冠軍。‘恐懼’你已完成了自己的工作，現可到長凳那邊玩了。”筆者常用管理團隊的技巧，應用於管理自己的各種情感，從而大幅度地提升自己的競爭能量。

    管理恐懼情緒

    若你把恐懼與其他情感一視同仁，便可從更清晰的視角看待問題。它不高貴也不卑劣，只是一種你可選擇關注或不關注的情感。故對恐懼充滿敵意，或虛張聲勢地大叫我一點都不怕你，都非適當的態度。即須利用恐懼，從而更深入地研究和了解事實及自己應對策略的可行性。若一味蔑視它在你內心的警告而只關注例外情況，便可能錯失將危險消滅於萌芽之機。故無論你現處甚麼類型組織的甚麼層級，應理性地利用恐懼這種感性情緒。例如，若害怕無法充分發揮潛在能量、名譽受損、失去一切等，便須先明白令自己產生恐懼的根源，惟不能停留在此水平，即須再深入剖析之。之後，一般都會發現“恐懼”沒自己想像般“恐懼”。

    另外，常或現受恐懼困擾的事業者可應用A. H.阿瑪斯(Almass)自我實現方面的哲學“鑽石論”。即想想你正恐懼甚麼？為甚麼？在回答後，再問為甚麼？並不斷重複問為甚麼恐懼，直接答案越來越深入接近恐懼最根本的原因。例如，某事業者對於恐懼失業，自問：為甚麼？“怕沒錢”。為甚麼？“怕競爭劇烈”。為甚麼？“怕太丢臉”。為甚麼？“須告訴父親”。為甚麼？“父親又再次多了一個理由去責怪我沒出息”。為甚麼？“我將永不能從父親那裡得到我一直渴望的父愛”。結果，這位事業者發現，最後的答案才是他恐懼的本源，其他的皆是表面現象。

    拉氏認為，學會拒絕是釋放自我的標誌。事實上，放棄在很多時候都比逞英雄更好，這樣讓你有更多精力做自己喜歡的事。當然，在對喜歡之事說“是”之前，須學會藉着三個步驟對其他事說“不”，包括：一、明確甚麼做起來沒價值、讓你感到痛苦、殘酷、永遠失望和沒動力；二、不要考慮怎樣去修補已破碎的事情；三、再次確認甚麼做起來沒有效果，如此才可真正明白其糟到甚麼程度，故事業者應先將注意力放在這些事，當你遵從內心那一刻……

    陳傑榮

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