直面新常態   調整踏征途

    二○一四年已成歷史，十二月的博彩收益只有二百三十二億八千萬元，連續第七個月按年下跌，跌幅高達百分之三十，是近年最大的單月跌幅。總結整個一四年的賭收為三千五百一十五億元，較一三年下跌百分之二點六。儘管社會早已作好一四年賭收負增長的心理準備，惟消息一出，仍嘩聲四起，政府、社會、博企如何調整，去適應博彩業進入調整期的新常態，將是新屆特區政府嚴峻的考驗之一。

    ○三年開放博彩業，加上內地“自由行”政策，澳門博彩業績就如火箭般一飛衝天逾十年，帶動全澳經濟屢創高峰。雖然○八、○九年遇上國際金融海嘯，出現阻滯，但很快便恢復過來，近年更如脫韁野馬，年度賭收至一三年達最高峰的三千六百多億元，比○四年的四百三十五億元翻了七倍，遠遠甩開早年的模仿對象拉斯維加斯幾個身位。

    平情而論，澳門博彩業過去十年的奇蹟並非常態，花無百日紅，遲早回落。站在一三年的超高起點，一四年不但難有突破性發展，在國際政治形勢複雜多變，環球經濟波動甚大，內地反貪、經濟結構調整進入深水區等幾重夾擊之下，全年賭收下跌不足為奇。政府內部早已預期並明示了去年賭收會跌，今年度財政預算案會有所體現。只是澳人近年慣於活在超速增長的美夢之中，被寵壞了，一聞賭收下跌，哪怕是比例並不算太高的百分之二點六，都渾身不自在。

    博彩業進入調整期是不爭的事實，問題在調整期多長，如何度過，如何化危為機？一般估計，調整期會持續半年至一年，待一六、一七年，多個金光大道新項目落成，情況就會好轉。亦有人認為，博彩是雙刃刀，縱可帶動周邊產業發展，但也吸走大量人資，拉高、扭曲薪酬結構，推高資產價格、租金，變相擠壓中小企的發展甚至生存空間。博彩業回落、調整是好事，讓中小企唞唞氣。更有人說，此情此景可逼博企反思過去粗放式的拓展的可持續性，促進他們多推非博彩項目，乘勢調整經營策略。整體而言，賭收負增長並非壞事，對全澳門反是健康的、理性的。

    以上言論有其角度，有一定道理，但略嫌太過樂觀。首先，一六、一七年反彈之說，多建基於“供應創造需求”的拉城理論，此時此地還行得通嗎？賭收下跌是否代表博企投資會大量放緩，釋放大量人資，而人資又會大幅減薪重投中小企懷抱？資產價格及租金會即時、直線下跌？最後是博企的投資策略會否大幅度調整？答案顯然易見，任何深層的調整都是痛苦的、漫長的，不能掉以輕心。政府必須積極、務實面對，尤其做好社會期望管理，把好博彩業監管、優化一關。中小企也要不斷自我優化，方能借勢提升業務。博企真要深刻反思，更好履行社會責任，調整經營策略去兌現投牌承諾，推動多元，尋求多贏。社會各方面都要正視新常態，各司其職共同應對。

    夏  耘