人生目標和夢想（十一）

    上文提到，激情讓你保持卓越。因絕大部分事業者都希望安穩而不喜歡離開舒適區，並隨着知識、經驗和年紀的增長而自滿，從而扼殺再創新高峰的激情，變得平庸且剪掉自己想高飛的翅膀。故欲達成夢想者需具進取心，即需去冒險。

    勇離舒適區

    蕭伯納說：“我厭惡所有理智者，他們看到的都是不作任何事的理由。”從不鼓勵事業者放棄理性的全福人生思維也認為，過度的理性會失去讓你離開舒適區的激情，並失去踏上圓夢之旅的勇氣。另外，激情助你準確定位。但從其生活模式便能看出，絕大多數事業者都沒追隨自己內心的激情，故常感失意和沮喪。福布斯認為，人生最大的錯誤，莫過於不用自己感興趣的事業來謀生。結果只能忍受辛苦、無法大展拳腳、渾渾噩噩地盼望盡早：下班、周末到來及退休。

    成功的機率跟你於事業所得到的快樂成正比。另外，僅燃燒夢想還不夠，還須確保火焰常燃不熄。激情具有持久力的特質，當用激情燃燒自己的才智時，夢想才會實現。麥氏更說：“實現夢想者都是鶴立雞群的，平庸之輩是無法實現的。”若你想過精彩非凡的全福人生，就須跟隨自己的激情而毋須再在意他人對你夢想的看法。名藝評家約翰 · 羅斯金(John Ruskin)指，激情與才華相結合，就會產生傑作。這也是全福者的最重要的特質之一，你期望自己擁有這種全福人生嗎？

    追夢的途徑

    至於夢想的途徑問題，即我是否具實現夢想的策略，從而讓自己的努力有方向、有重點，而非活於以至沉醉於幻想中。事業者在制訂計劃時，首先需明確自己的位置。因實現夢想像利用GPS（全球定位系統）到達目的地般，若知道自己在哪，再讓它知你要往哪，它就會為你創建一條最高效的達標路線。故需先寫下整個達標過程的位置，如現在的位置，即先問自己的現狀，再了解五年後你將要達至甚麼位置，然後說出將來最終欲達到的位置，從而確定未來的位置以予你前進的方向和動力。最後，在嘗試找出實現夢想的路徑後，問自己：“從我現在的位置去到將來的位置要實行哪些步驟？”後再設定大、中、小目標。

    事業者常混淆了夢想、目標和策略，其實夢想是對你想要達到的位置的概略和理想的想法；目標是對如何到達這個位置的具體和現實的描述；策略則比上述的更複雜，它是達標的具體計劃和方法。

    另外，制訂計劃時需考察自己的行為，因夢想和幻想的區別在於你每天的言行。羅氏認為，我們想甚麼、知道甚麼或信甚麼都不會帶來結果。唯一有結果的是我們做了甚麼。故應每天都從事一些跟你夢想有關的事情，而非總是一直等待事情改變、等有更多時間、等到不那麼疲倦、等到安頓下來。即若每天都在做正確的事，就會進步，最終可實現夢想。接着，制訂計劃時需考慮所有選擇。即若實踐計劃遇到太大阻礙時，可考慮先完善或改變計劃而非急着改變夢想。德魯克認為策略計劃不具確定性，故非精確科學，故需對之保持靈活性。邱吉爾指不管策略有多巧妙，都需時不時看看結果，因後者才最關鍵。最後，制訂計劃時需利用所有資源，即需思考自己已具甚麼資源實現夢想。總之，全福者既要具批判思維，自問要改變甚麼；又要具創新思維，自問如何改。

    追夢合作者

    有關人的問題，即我是否包括實現夢想所需要的人。任何層級的事業者在追夢過程中，都需跟互補互促進的事業者或組織合作。麥氏認為，優秀的合作者應具如下特質：勇於關注意義而不只是成功；回應你的想法時是敬重而非蔑視；期待你產生最好結果；肯定你的才智；最大限度地利用互相學習和發展的機會；認真給你回饋；無條件及不斷鼓勵和助你堅持下去；拒絕平庸地扼殺夢想；只接受卓越；助你總結經驗。另合作者應互相激勵，以更堅強、更積極及更勇於創新及勇往直前。在另一方面，優秀的合作者又應提供建設性意見，因成就偉業者需具“渴望提升自己比起自我情結更大”這種特質。另你需向潛在合作者傳達自己的夢想，因只有對自己的夢想及其價值和意義具強烈積極的信念時，才能……

    陳傑榮

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