策展人鄺華歡：辭官不悔

    愁與政府爭人資也損文創發展

    從不為自己供公務員退休金，最終敵不過“十年之癢”決意打爛“鐵飯碗”的鄺華歡（Eric），一度成為別人眼中的異類。離開公職五年，他在創意策展人的路上奔跑，儘管沒有固定糧期和薪酬、沒有例行假期，也不後悔，唯要與曾經的僱主“交戰”讓他傷透腦筋。坦言政府工是爭奪人資的最大競爭對手， “政府越做越多，有時真係一種惡性競爭。”

    與政府理念不同

    一九九八年，大學尚未畢業的Eric已加入別人眼中的“筍工”，但“筍”並非誘因，相反可以從事自己喜歡的工作內容才是動力。如果用興趣對口來衡量公職場上的經歷，他直言自己幸運，多次流轉於不同的政府部門，每次都與文化、活動策劃脫不了關係。可惜彼此的理念不同，縱有熱情也難以開放。當年的政府部門，大部分人安份守己，少做少錯，“返工玩接龍，開工等放工。”Eric不想成為“化石”，入職不久即親手斷送人人羡慕的公務員退休金，改供一份私人保險。“我唔會做到退休。”這句承諾在“十年關口”兌現，那一年，他踏入三十五歲，“再唔走，我估我應該走唔郁了。”趁着自己還有不怕跌的膽量，跌倒還能爬返起的力氣，他辭職了。

    唔使乜都睇人頭

    “大不了我就再打份工吧。”既然底線已有，他決定放空自己，首先遊學，吸取藝文社團發展成熟地方的經驗。有了一群相熟的民間藝團朋友，又清楚政府運作，他確定了自己“中間人”的角色定位。“近五、六年間，有大批從事藝文工作的人被政府工吸引，但身份角色重疊，他們無法純粹地投入社團，要讓社團由業餘性質提升到專業水平，難度高。”Eric的工作，就是要幫藝團處理行政工作，通常由他主導一個項目，創作的工作交給藝團，他就主力做好獲取資源和開拓市場。“要幫他們變被動為主動，唔係乜都要睇政府頭，唔好再‘有資源先做，見步行步’。”

    夠眼光主動出擊

    五年下來，他無疑是有得着的。雖然資源一分一毫都要靠自己爭取，但他可以傾妥三年期的合作計劃，這是以“年度”為單位做預算的政府不可能做到的；眼光獨到的話，找到有潛力的藝術家就可以主動出擊，凡事倡導“公平對待”的政府是天荒夜談。

    冀政府逐漸放手

    但現實總是殘酷，Eric要陪伴只具雛形的藝術文化行業成長，付出代價是必然的。藝術文化講求專業，但人才競爭的最大對手便是政府，“政府越攬越多，請人越來越多，好多時剛剛培養好一個人，就被政府撬走。”他兩手一攤，直言“冇辦法，唯有逼着我們加人工。”但另一個問題又來了，論投資回報最優，是商業展覽策劃，最少的時間，可獲得最大的回報。但他的理想是幫藝團成長，工作耗時多，低收入，甚至負收入。他苦笑：“惟有拆東邊牆補西邊，做更多容易有收入的工作。”如此做法，Eric認為有惡性循環的意味，無論與政府理念和自己的初衷都背道而馳。與一些文創事業發展蓬勃的地方相比，他認為政府要有逐漸放手的智慧，小政府、大市場，才是讓產業發展的應有之道，也不至於走向與社會形成資源競逐的困境。