產業化需要人才和規劃

    澳門產業多元推行到今天，文化產業也好，會展業也好，始終無法繞過的一道門檻，就是要培訓符合產業鏈需要的全套人才。尤其是前者，沒有嫁接文化創意和市場的中間人才，文創始終無法走向產業化。體育產業更能說明這個道理。相對於文創，澳門的體育活動從休閒到競技、從硬件到軟件都更有基礎，市場上也已經累積了大量消費者，為何無法走向產業化？就是缺乏中間運營的人才，使各種現成的資源無法很好地整合，白白浪費發展空間。

    比較澳門兩個幾乎同時起步的產業多元項目——文創和會展，雖然會展業中的不少項目仍離不開政府資助，但行業市場進程比文創快得多。即使性質有別，但人才和市場化運營是很重要的環節。會展業市場運營可以一下子踏上高起點，是因為全套產業鏈引進，硬件在極短時間內完成，國際會展公司進駐並引進運營模式、人才和商業網絡。據業者提供數據，會展業○一年起步初期，從業員不足二百。經過十三年發展，從業員增至三千五百人，三百家會展企業撑起組織、場地營運、展台搭建及廣告公關等工作。但仍不足夠，去年政府已撥出五百萬元支持行業培訓人才。

    至於文創產業的桎梏，除了市場有待培養，包括從中小學開始的藝術教育，整個社會的文化消費熏陶，更關鍵的還是市場化的人才始終欠缺。沒有產業運營式人才，藝術創作與市場始終隔着無法彌合的距離。

    台灣體育產業很發達，從各種結合旅遊資源的活動，到伴隨着體育活動發展起來的服務和周邊產品，形成一條能創造多元經濟價值的產業鏈。看看台灣體育類的大專院校為體育產業配置的學系，“休產系”：主要培育休閒運動與文化資產相關領域產業所需要的管理人才。“運管系”：培養熱愛運動，具備經營管理才幹的運動從業人員，可服務體育機關和場館協會，可推動運動產業中的職業運動，也可策劃推廣運動風氣，使民衆或消費者能享受更周到的運動設施與服務，創造就業機會、繁榮整個運動產業。

    澳門體育產業當前的狀況是，除了大賽車與旅遊走得比較近，事實上也遠未充分產業化，最近十年才開始有周邊配套服務。但大賽車的旅遊元素每年只短短發揮了幾天效力，更不用說其他的體育盛事了。除宣傳了澳門、吸引了遊客、建立了形象，大多沒有延伸到更大範圍的產業聯動。未來如何重整旗鼓，很需要一套完整的產業規劃。

    春  耕