中小企靈活創新突圍
去年九月以來賭收終於結束連續廿六個月來的調整期,第三季經濟增長按年實質升百分之四,為過去兩年來首次錄得的季度增長,然而首三季經濟實質仍收縮百分之五點四。
博彩業回暖,但未傳遞至各行各業以至整體市場。市場訊息好壞參半,苦了夾心階層的中小企。一方面,雖然多項經濟數據包括GDP、旅客數字、酒店入住率等都有向上表現,但居民實際消費並無明顯加碼,中小企生意未因賭收停跌而回暖。另一方面,“抗跌力”頑強的各項經營成本,在經濟調整時未有大幅回落,卻在經濟乍暖還寒之際率先“復甦”,尤其是舖租。受早年博彩業調整期影響,部分賭場區的商舖,商戶因豪客大減,入不敷支,要求業主減租,否則退場,如今最壞時候已過,舖位業主持着亮麗的旅客數字和經濟增長數據,續約時加租的可能性大增。
中小企腹背受敵,顯然不好過。除了透過與業主協商加租幅度以共度時艱,積極轉型尋求更廣闊發展空間,顯得更為重要。
尤其本澳居民收入中位數維持在一萬五千元的水平,說明仍有一定的消費能力,只是在面對經濟氣氛似暖未暖、企業用人需求減慢等情況,更多傾向於擇優而買。過去市道好景,消費模式可能是看到喜歡的就會購買,現在則會相對講究質量或個性化的產品。中小企如何在個性化中突圍,大有文章可做。
環顧鄰近地區,不少一炮而紅的商品,除懂得借助網絡及媒體力量催谷人氣,產品的獨特性更是其“跑出”的關鍵。無疑很多爆紅的個性化產品都屬曇花一現,但借助產品賺了市場人氣,提高企業在市場上的知名度,後續還需企業繼續引入個性化產品以積聚人氣。
創新路,比的除了是投資前的市場策劃及眼光,更是一場不斷發掘新意念的持久戰。中小企的優勢在於靈活,倘在市場定位上可隨市場喜好而調節,在創新路上定可闖出一片天。
春 耕
留言