柔化管理引新興人才
踏入畢業季節,又到眾多新鮮人投身社會之時。網絡世界長大的新一代,難免與職場老將在文化上存在差異。新形勢下,企業如何推動這班生力軍成為競爭力的重要組成元素?
早前內地發佈畢業生去向調查,“九五後”畢業去向呈現多元化、網絡化、娛樂化三大新趨勢;近五成“九五後”畢業生不就業,就業則以興趣為先。選擇不就業的畢業生去向更是五花八門,有選擇繼續學習深造、創業,亦有選擇間隔年,即先休息一兩年,遊學、旅行等,不急於工作。
新一代寧做具備風險的創業者,都不願加入相對穩定打工仔行列。選擇不就業的畢業生中,除了讀書外,超過一成五嚮往創業當老闆。選擇創業領域方面,網絡仍是新鮮人創業首選,其中高達四成六人選擇網上創業。網絡文化下成長的新一代,最嚮往的新興職業排行榜中,絕大多數人選擇網絡主播職業,其次排名為網紅、化妝師等,都是自由工作者,不願受企業管理所束縛。
近年很多企業埋怨年輕人工作態度不如上一代,往往欠缺責任感,不希望有壓力。新一代與上一代最大不同在於,上一代追求改善生活,希望努力工作可帶來更富足生活。新一代希望無拘無束、有更好發揮機會的工作。鐵飯碗未必是新生代的目標。
在人資不足且年輕一代價值觀改變的當下,企業與其埋怨請不到人、年輕人不願入行,不如認真思考如何改變管理文化,激發年輕人創新活力,使之與企業共同發展。
面對經濟轉型,企業原有業務版圖可能萎縮,新興領域開拓緩慢,此時更需要具有創造力的人才。新生代受過更好教育,有着鮮活的思想,企業需要優化的可能是相對規範的工作模式和時間表,以及如何與團隊建立合作和協調關係。時代不斷改變,與其指責新生代,不如藉此機會認真思考,柔化企業管理方式,吸引新興人才,激發企業發展活力。
春 耕
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