仍有課題待解 改革未有窮期
【新華社杭州廿八日電】黃龍體育中心這輪改革,為省內乃至國內同類型場館在新形勢下的出路,帶來多重思考和啟示。
首先,員工的“內生動力”決定改革推行的程度。據黃龍體育中心介紹,大型體育場館的很多員工來自退役運動員,還有來源建設場館時的徵地農民、部隊轉業軍人。在機構改革和企業化運營後,部分員工能否適應自己所在的崗位值得思考。如何統籌考慮好多方面群體的不同利益,是改革下一步要着重考慮的問題。
“黃龍體育中心首先要注重員工隊伍的培養,挖掘他們改革的動力;員工也需要根據崗位的設置調整自己,進一步加強培訓學習,以便適應新的發展需要。”浙江省體育局人事處處長童志金說。
其次,獨立的項目運營部門成立後,需要統一調配,避免內部產生的無謂“內耗”。黃龍體育中心分管賽事經營的副主任趙航波透露,黃龍體育中心內部部門調整後,如何協調有場館資源和沒有場館資源部門的關係、內部分賬如何進行、場館租用費用較低的體育比賽和費用較高的商業演出如何平衡、體育場館空閒時段如何作出更好的利用……這些都是現在黃龍體育中心面臨的問題,需要在進一步的探索和試驗之後,才會有更好的解決方案。
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