“互聯網+”催生體育場館新活力

    【前言】兩岸四地近年積極推動大眾運動強化體育產業，其中台灣體育產業鏈發展最成熟，讓不少民眾參與其中，包括自設體育服飾品牌、經營運動場館，又或乘着互聯網之便推出各式體育運動報名平台；內地運動場館亦開始進入市場化的改革路段。相較之下，澳門體育場館仍以政府管理為主，無論使用效率、服務意識和推動產業化都與其他地方有距離，鄰地改革、發展模式值得澳門參考。

    【新華社杭州廿八日電】當杭州城裡其他區（縣）的運動達人還在為預訂不到體育場館健身而煩惱時，家住西湖區的陳金榮只動了動手指，用一款手機軟件便找到方圓3公里以內所有的體育場館，在“運動朋友圈”裡吆喝一聲，便找到志趣相投的人一起健身。

    管理居民健身數據

    一四年全民健身日，由杭州西湖區體育局打造的手機APP軟件“西湖健身”正式發佈，找場館、找朋友、發起參與活動……以往停留在網際網絡BBS論壇模式被搬上移動終端。有健身需求的居民可通過該套系統完成查詢、預約、付款、邀約、評價、積分等一系列步驟，從而實現體育現代化向網際網絡時代的延伸。

    西湖區體育局副局長介紹說，“網際網絡+場館”採用“百姓健身、共同管理、政府買單”的模式。在硬件技術方面，投資200萬元在各個學校安裝智能識別系統，運用雲計算和物聯網技術，記錄入校鍛煉人員信息，管理居民健身數據，為全民健身計劃的實施和評估提供科學、準確的依據。

    根據健身平台數據統計，截至一五年五月卅一日，全區辦理健身卡4.5萬張，進校健身人次達45.8萬。當前，到家周邊的開放學校田徑場跑跑步、打打球、跳跳操已成為西湖區居民的一種生活方式。

    資源共享增利用率

    “網際網絡+場館”模式不僅激發全民健身的熱情，也極大提高體育場館的利用率。大型體育場館的運營管理被稱為“世界性難題”，尤其是中等城市的大型場館，都面臨運營模式選擇難、兩個效益兼顧難、資源單薄支撐難等難題。

    “如果說體育可插上網際網絡這個翅膀，體育的發展可能更加迅猛。”浙江省黃龍體育中心副主任趙航波說。

    一五年，在浙江省體育場館協會的基礎上，浙江省體育場館由黃龍體育中心的牽頭開始搭建場館聯盟體系。早在一一年，濟南奧林匹克體育中心、南京奧林匹克體育中心、深圳大運中心運營管理有限公司、武漢體育中心便在濟南簽訂體育場館聯盟組建協議，那麼浙江省構建的場館聯盟體系又有甚麼不同？

    “他們屬鬆散型聯盟，我們這個聯盟是一個較緊密型的組織。我們建立在浙江省體育場館協會這樣一個基礎之上，成立體育場館聯盟，來構建一個比較大的場館平台，達到一個資源共享，就是大家一起來把這個場館利用率提高。”趙航波說。

    趙航波表示，網際網絡+體育是大勢所趨。“我們現在在做的一個呼啦網絡公司，作為一個網際網絡+體育的這樣一個平台，這些所有的協會都裝到這個呼啦網裡面，那麼現在實際邁出的第一步就是由呼啦網絡公司跟所有的這些協會，包括場館簽訂一個戰略合作協議。”

    趙航波說：“在呼啦網的平台上，首先會有一個信息發佈和服務的這樣一個平台，這個平台先構建起來，最後所有的這些協會也好，體育場館也好，可在這個呼啦網平台之上，實現信息發佈包括組織比賽報名、場館預定等功能。”

    目前浙江省內幾十個體育協會都已經跟呼啦網絡科技公司簽訂戰略合作協議，場館的簽訂工作也在逐步推進過程中。“我們準備九月底上線測試，十一月份正式上線。”趙航波說。

    20年產業達五千億

    依托於體育場館所處的優越地理位置，最基本的生存對不少城市的大型體育場館來說，並不是問題。

    “像黃龍體育中心它有特殊區位優勢，生存方面肯定沒有問題，哪怕就是我們躺在這裡不動，只是出租都沒有問題，但不想去做這些房東，就是想實現從房東到股東這樣角色的轉變。”趙航波說。

    目前，體育產業在浙江非常火熱，前有房企萊茵達置業從房地產行業投身體育產業改名萊茵體育，後有網際網絡巨頭阿里巴巴成立阿里體育集團佈局體育行業。趙航波認為，這對體育場館來說，同樣也是機遇。

    “我們跟萊茵體育有兩個項目的合作，一個就是體育產權交易，另外一塊就是體育賽事的運營策劃；也剛跟他們成立浙江黃龍萊茵運營策劃有限公司，我們是控股。主要是搞體育高端賽事，引進至少是國家A級以上的比賽。”

    此外，以黃龍體育中心為藍本，浙江省還在籌劃組建浙江體育集團。趙航波介紹，“以浙江黃龍體育發展有限公司為母公司，成立一些以本體產業為主，以關聯產業和延伸產業為輔的這些子公司。現在我們已有8家子公司，由下而上組建體育集團。”

    “浙江省提出到二○年體育產業要達到5,000億的目標，這並不是一個小數目，是全國的1/10，但是浙江省肯定有這個能力，故浙江體育集團在這5,000億裡面，到底能佔多少份額，就要看怎麼努力。”趙航波說。