營造自我提升氛圍鼓動培訓

    一年將盡，打工仔引頸以待年尾花紅獎金，以至預估來年加薪水平。雖然早有僱主張揚今年生意差，來年加薪“有限度”甚至未必有得加，但打工仔對加薪仍有期待。有僱主笑言年底向僱員交出的幾張“成績表”，是審視來年“有冇得留低”的主要參考，在新春過後可能會多收幾個“大信封”。

    隨着花紅、獎金、加薪“謎團”一一解開，新春過後無疑是新一輪的辭職高峰，但隨着經濟走下坡，有關的流動性或可減緩。如昨天有協會發佈的就業調查，反映部分打工仔在過去經濟榮景時就業機會唾手可得，轉工儼如家常便飯，受訪的打工仔在現職企業工作不超過三年的就有超過三成六。但今年以來經濟深度調整，一方面可能是企業的職位空缺較過往少及招聘條件較嚴謹；另一方面，打工仔憂慮到經濟前景未明而未敢輕易跳槽，轉工比例大降，同時有近半數不確定未來一年會否轉工。

    上述的變化，多少反映出經濟調整期間企業人資流動性有所減慢，對需要積累資本的企業而言，為培育人才提供空間。

    事實上，近年不少企業響應政府的號召及業務發展需要，為員工提供不少培訓機會，並搭好晉升階梯。個別大型機構甚至讓員工參與跨部門的培訓，一方面培育職業通才，為將來這批具潛質的員工晉升作鋪墊；另一方面為員工提供更具廣度的職業生涯發展。尤其隨着經濟持續發展，中高層職位也越來越需要通才，這些職位因需要協調管理和策劃工作，必須熟悉跟業務相關的各領域知識。故透過跨部門的培訓，從實際工作中汲收經驗，讓部分沒有高學歷背景的員工以“實戰經驗”勝任中高層職位，也是推動澳人向上流動的一種體現。

    企業“咬牙切齒”力推培訓提拔澳人“上位”，部分澳人卻缺乏競爭意識、慣於安逸，對放在眼下的培訓機會嗤之以鼻，拒絕自我提升，以為“不辭工”便可“保住份工”。但這種“以不變應萬變”的投機心態，不僅未能為自己爭取到晉升機會，更隨時成為企業節流時最先被淘汰的一群。

    反觀其他地區部分慣於在競爭中成長的人資，經濟逆境更是凸顯其競爭力的時機，這部分人無懼職位競爭也不擔心裁員，因為他們深知自己不會是被開刀的對象，甚至勇於在就業環境差的情況下跳槽，爬上更高的職位。

    澳人要提升自身的“抗跌力”，必須要增加憂患意識，持續進修與市場接軌。在企業鼓勵積極參與培訓，以晉升相掛鈎。中高層也不妨以身作則，營造自我提升的氛圍，帶動更多員工參與。

    春  耕