商場非戰場   和而不同求發展

    互聯網時代，全球化競爭成為關注課題。然而，面對全球經濟不景氣，應對資訊科技新形勢，各界應提出新的解決方案，改變固有想法，透過企業、國家和地區之間的合作，開拓新商機。

    過去數天，本澳迎來多場重要會議活動。先是國際風雲人物馬雲來澳，分享人生、創業營商經驗。特別提到商場不一定如戰場，戰場每每充滿殺戮，但商場毋須如此，應該互相合作，凡事想着讓別人好，自己才會好。此言應該引發更多企業反思，過去企業家思維必然是在商言商，利潤放第一位。利字當頭的年代，不但企業間變成競爭對手，不少僱主與僱員間亦存在很深的鴻溝，人與人之間關係疏離，僱主和僱員之間欠缺感情基礎，凡事祇看薪酬福利，難免影響團隊精神，令企業缺乏向心力和凝聚力。

    昨日在澳門開幕的太湖世界文化論壇第四屆年會，主題為“合力建設人類命運共同體的新文明”，人類命運共同體理念展現出要應對當前挑戰。不少與會者表示，當今世界不同國家、不同文化相互聯繫、互為依存的程度不斷加深，越來越成為“你中有我、我中有你”的命運共同體。

    當前國際視野均把焦點放在合作共贏，本澳與周邊地區近年也提倡區域合作。但回顧過去數年區域發展，彼此競爭心態較多，還是合作機會較大？區域間合作要成功，不能着眼於現狀和短暫利益，應放眼長遠，務求令利益最大化，甚或透過協助個別地區發展，形成相互帶動作用，從而產生區域間的競爭力。

    誠如不少學者所言，粵港澳合作模式是世界獨有，應善用優勢達致共贏。可以想像未來港珠澳大橋落成後，三地相互帶動力將更強。然而，三地當前發展定位是否清晰，長遠能否透過各自的特色元素和優勢去合力吸引不同客源市場，帶動新經濟增長點？參考不同地區的發展經驗，區域合作最容易犯的錯誤就是目睹鄰地出現新元素，立馬追趕，複製同類元素以防客源流失，結果導致惡性競爭且區域欠缺特色。

    商業社會，同行如敵國的心態仍扎根很多企業家心中，即使是龍頭大企業仍不時有爭拗。賭收連跌兩年，博彩業作為龍頭產業，同業間應以更好的合作態度迎接挑戰，各自推出不同的元素錯位發展，才可令行業更快從調整期中恢復過來。區域或同業，殊途同歸、和而不同，才是長遠可持續發展的模式；互相尊重才可保持良性互動關係。

    春  耕