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需求隨客流 勤變是王道

2017-02-17 06:35

    需求隨客流   勤變是王道

    又到博企業績公佈期。兩公司率先搶閘,數字各有升跌,且相去甚遠,惟中場仍是亮點。兩博企中場都有升幅,但差距頗大,一家全年升幅略跑贏大市,一家則去年第四季收入創下新高。中場表現落差大,又與兩家公司目前的綜合娛樂元素成正比。這不是巧合,接下來公佈業績的博企,估計也會出現同樣的傾向。

    博企轉攻中場客,從一開始的無奈到後期的積極進取,因客源結構改變已成事實。項目多元可以配合大形勢,自然轉型較快,亦能承接新商機。項目擴充仍在進展中的,即使同步向綜合娛樂元素靠攏,難免仍受制客觀條件。

    行業曾經擔憂,投資非博彩元素回報低,沒有高收入賭收補貼,很難生存下去,至少影響業績表現。當前或未來的現實是,多元娛樂元素越來越與博彩收入息息相關。也有可能是互為因果,或所謂的供應創造需求。多元娛樂催生了新的消費對象,配合內地政策的加持,客源結構和市場需求徹底改變,多元娛樂變得必不可少。

    關鍵是金融市場也有同樣的共識。業績公佈後,昨晚美股美高梅大跌,估計除了業績倒退,現項目多元娛樂落後競爭對手,將是短期內無法扭轉收入形勢的硬傷。幸好美高梅旗艦項目下半年開業,可以躋身多元娛樂陣列,改變被動局面。

    但亦非保中場便萬事大吉。對美高梅而言,貴賓廳跌幅明顯,拖累整體表現。但純中場的新濠影匯,增加了貴賓廳後改善了業績表現。故關鍵還是整個經營組合是否符合中場形勢。

    順應市場轉變才是經營常態。博企經歷了兩年調整,供應終與市場需求相配匹。大企業如是,中小企又豈能免俗?相較於豪賭客一枝獨秀,當前的客源結構其實更符合中小企業的發展需要。中小企要適應的,則是如何把握新消費客源的口味和習慣:既不是消費講豪氣,也不是價廉物美可通殺。

    春  耕